问题：从“看风景”到“住下来”，文旅热如何实现可持续 近年来——文旅消费加速迭代——游客更加注重体验深度、停留时长和生活便利度；陈真永介绍，2025年大理全州接待游客突破1.2亿人次，旅居人数达40.7万人。热度之下，如何避免同质化竞争、避免“流量一阵风”带来的资源透支，成为摆各地面前的现实课题。陈真永指出，文旅产业要实现长期繁荣，必须从追逐热搜转向夯实品质，以生态、文化、产业深度融合形成核心竞争力。 原因：需求结构变化倒逼供给升级，生态文化是根本底盘 陈真永分析，大理受青睐不仅在于自然景观，更在于可持续的生态环境与独特的人文气质。当前消费端正在从“到此一游”的观光式出行，转向更强调“慢节奏、可融入、可重复”的旅居式生活；供给端如果仍停留在景区门票和单一拍照场景，难以满足新需求，也容易诱发无序开发。基于此，大理提出“旅居大理”的导向，意在推动游客从“匆匆过客”转变为“长期归人”，形成“旅游—旅居—旅创”的链条式升级：先被风景吸引、再因生活便利留下、最终以创业就业和社会参与实现深度融入。 影响：旅居带来人口与产业双向流动，也对治理提出更高要求 旅居人群增长，为地方消费、就业与服务业扩容带来直接拉动，有利于民宿、餐饮、文化体验、户外运动等业态提质升级，并促进城乡要素流动，带动乡村发展。但同时，旅居者对教育、医疗、养老托育、交通物流、社区治理等公共服务提出更高标准，对城市精细化管理和基层治理能力也是一次系统检验。陈真永强调，留住“新大理人”，不能仅靠“好风景”，更要有“烟火气”和“人情味”，让外来旅居者在生活成本、办事效率、社会参与各上获得稳定预期。 对策：三方面提升承载力，三类平台激活“新大理人”价值 围绕旅居需求，大理推进诸多“润物细无声”的系统性工作。 一是公共服务跟上节奏。大理加快推进美丽城市先行区涉及的建设，同步完善养老、托育等服务设施，优化教育资源均衡布局，深化紧密型医共体建设，提升医疗服务可及性，努力实现“看病不远、上学无忧”，以民生服务的确定性增强旅居吸引力。 二是基础设施连到家门。大理推动30户以上自然村通硬化路，推进村级寄递物流综合服务站全覆盖，缩小城乡服务差距，让“乡村旅居”同样能够享受现代生活的便利，以基础设施的通达性拓展旅居空间。 三是治理模式更包容多元。大理结合旅游促进各民族交往交流交融相关试点工作，畅通旅居者意见建议渠道，鼓励“新大理人”参与基层治理与公共事务，让“来大理就是大理人”的理念更可落地。 为深入把旅居热转化为创新动能，大理还着力搭建“三个平台”，推动旅居者从“享受风景的人”转变为“创造风景的人”。 其一是创业就业孵化平台。通过创业扶持政策和产业载体建设，依托数字经济等平台，支持新就业形态发展，增强对青年人才与创新项目的承接能力。 其二是才智发挥的建言平台。组建旅居人才智库，推动专业人士围绕产业升级、公共服务、城市治理等提出建议，实现外来智力与本地发展的有效对接。 其三是交流合作的对接平台。完善沟通机制，让旅居者诉求“听得见、能反馈、可落实”，提升共建共享的参与度与获得感。陈真永表示，下一步将推进相关试点，培育特色民宿聚集区等新空间，形成可持续的产业生态。 前景：以赛事带动文体旅商联动，打造更具韧性的城市活力 文旅之外，大理正把体育赛事作为提升城市活力的重要抓手。陈真永谈到，足球运动具有凝聚社会合力、丰富群众生活、展示城市形象等综合效应。通过城市联赛等赛事活动，一上能够培育全民健身氛围，增强城市烟火气与幸福感；另一方面有利于提升外界对大理多元魅力的认知度，带动住宿、餐饮、文创、户外体验等消费链条延伸。围绕“苍山洱海高质量户外运动目的地”等建设方向，大理将持续探索“赛事+文旅+产业”融合路径，推动文体旅商多业态协同发展，增强抵御周期波动的产业韧性。
大理的实践表明，文旅产业的核心竞争力在于长期品质而非短期流量。通过保护生态、传承文化、促进产城融合，大理正打造一个让人愿意停留、参与和贡献的目的地。这种从观光到旅居再到创业的全链条升级，不仅提升了游客体验，也为地方经济发展注入新动力。在全国文旅转型背景下，大理的探索为其他地区提供了有益参考。