中国的安徽省铜陵市有一家叫安徽城乡置业集团有限责任公司的民营企业，这地方挺有意思，大伙儿把党建工作看得特别重，非让它在企业发展里头唱主角。这家公司从刚开始成立，就顺带着把党组织给建立起来了，心里门儿清地晓得党组织在企业里头得占着主要位置。为了让这事儿做得更扎实，董事长还亲自兼任党支部书记，这招儿挺好，直接把党的路线方针政策给融进了企业的规划里，成了机制保障。他们觉得制度建设才是长久的根本，就把一堆规章制度给制定出来完善了，比如《党员教育管理制度》、《党建与业务融合考核办法》，把“软指标”变成了能量化、能考核的“硬约束”。房地产这行项目分散，党员流动性还大，集团就琢磨着用远程视频系统这些信息化手段来干活，把“三会一课”、主题党日这些活动搞得常态化，确保每个党员都能被管到、教到。 集团不光在制度上使劲儿，还特别懂得把党建阵地往前挪挪，直接挪到项目开发的一线上去了。他们打造了“红色工地”、“红色案场”这些牌子，设立党员责任区、党员示范岗，组建突击队。把旗子插到了第一线。这样一来，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就真真切切地转化成了生产力。像金澜湾二期项目碰到了资金和市场的压力，党支部立马动员起来凝聚人心，激发斗志。这种深度融合结出了硕果：“金御华府”项目拿了中国房地产业综合开发行业的最高荣誉“广厦奖”，给铜陵市在这方面开了个好头；集团自己也连续多年稳居“安徽省房地产开发企业综合实力50强”。 公司领导还特别注重凝聚人心力量来带着大伙儿一起成长。党支部书记吴小令同志以身作则，长期扎根项目一线带领团队搞工程。他和王强同志在帮扶村里也都特别积极。吴小令带领团队提前半年完成了六安金鼎学府项目的交付；王强在“百企帮百村”行动里主动作为精准帮扶。这些先进典型在企业里起到了很好的示范作用。 作为在党的政策支持下成长起来的企业，安徽城乡置业集团心怀“国之大者”，秉持着“饮水思源、回报社会”的理念。党支部引导企业履行社会责任。在抗击疫情、防汛救灾这些急难险重任务面前，党员职工都冲在前面；在助力乡村振兴的“百企帮百村”行动里，集团也投入了真金白银改善帮扶村的基础设施。统计下来这几年上缴的税金超过3亿元，捐给公益事业的钱也有400万元左右。 安徽城乡置业集团的实践告诉咱们，非公企业党建工作不仅不可或缺，而且还能发挥很大作用。把党的政治引领、组织保障优势跟企业的发展需求、治理结构结合起来，能有效激发内生动力抵御市场风险提升竞争力。未来持续深化党建与业务融合把党的政治优势转化成企业发展优势能为非公经济高质量发展注入更澎湃的“红色动能”。