钢轧作业部为了实现降本增效，他们把“过紧日子”给列为2022年的主要工作任务。他们以能源和设备双线作为突围方向。面对原材料价格高位波动、市场需求下降的挑战，他们给全流程竞争力打上极致思维的底。钢轧作业部的生产技术室把全年860万元的能源降本目标分解成“工序级作战图”，每一台设备、每一条管线都贴上了责任标签。专业人员和岗位员工相互协作，确保每一度电、每一吨水都得到了充分利用。公辅作业区在四月份的操作中进行了65次电力错峰控制，成功节省了28.8万度电。杨再文发现封炉时16个静电除尘器保温桶空转耗电，让这些桶停止工作后，每天就能节省768度电。为了提高水资源利用效率，班组将连铸浊环废水简单处理后引入VD炉和煤冷浊环系统，每天减少补水量400立方米。 设备改造是钢轧作业部堵住成本漏洞的第二道闸门。徐亮通过改造钢包转台倾动装置成功提升了钢水收得率，两个月直接创效164万元，年化收益达到了940万元。MCCR产线精除鳞预冲水压力过高导致能耗高，张弛和点检、首宝一起降低压力后节省了1080万元的电能费用。 从更换节能型液压泵到优化铸机振动参数等小改小革活动在班组里随处可见。这些小改进已经累计创效超过百万元。钢轧作业部用一张张“作战图”、一份份“责任单”把降本增效写进了每一次操作和检修中。他们相信通过全流程、全工序的持续深耕，今天的节约必将转化为明天的竞争力。