一场关乎中国经济未来的“接力考”正在展开；95后企业家甘侑珈的经历折射出一个趋势：民营企业代际传承正从少数企业的个案，变成一批企业必须面对的共同课题。据统计，未来十年，中国将有超过300万家民营企业进入传承周期，涉及资产规模达数十万亿元。传承不仅是财富交接，更关系到人力资本、社会网络、家族精神与企业文化的延续。民营企业代际传承的意义不言自明。民营经济是中国经济增长的重要动力，在就业、创新以及多项社会领域持续发挥作用。确保民营企业，尤其是家族企业的交接平稳推进，不仅关系到企业自身的延续与发展，也影响经济社会的稳定与活力。但现实比预期更复杂。接班意愿不足是最突出的障碍之一。不少“二代”对产业理解不深，对行业转型机会判断不足，再加上与父母辈在视角与沟通方式上的差异，容易加重对家业的距离感。甘侑珈坦言，年轻一代在父辈眼中常被当作“孩子”，很难建立平等的职业关系，这会直接削弱沟通的专业性与效率。在家族企业里，明确家庭关系与职场角色的边界，是两代人形成良性互动的前提。要应对传承挑战，第一代创业者往往需要主动调整位置。成都市更新家具有限公司董事长宋遵友的做法提供了参考。他在推动儿子回国接班后，逐步退出日常管理，把空间留给下一代在实操中试错。其子接手后推进管理变革，包括引入更先进的生产系统提升效率，强化制度建设与合规运营。这些调整短期内推高成本，却为企业长期发展打下基础。宋遵友认为，老一辈过多在场干预，反而会压制成长、损伤关系；真正学会放手，是传承中绕不开的一道心理关。传承也不只是交接管理权，更往往伴随战略重塑。四川大学商学院教授唐英凯指出，年轻一代不愿接班的重要原因之一，是对产业属性和既有战略模式缺乏理解或认同。老一代应尽早启动传承规划，通过推动产业升级或孵化新业务，塑造一个“值得接班”的未来。只有让企业看见可持续的成长空间，才更可能激发下一代的投入与认同。当前，民营企业所处的制度环境更加开放，但挑战的重心已从规模扩张转向创新驱动与高质量发展。国际环境变化、市场竞争加剧、部分行业产能过剩以及需求结构调整等因素叠加，使企业面临的战略选择更复杂。对处于代际交替期的家族企业而言，战略转型已成为无法回避的核心议题。为破解传承难题，多地政府与企业正在探索更可操作的路径。在四川成都，有关部门推出“蓉商荣耀·青蓝接力”培训项目，围绕代际共识、战略规划、股权传承、数字化转型等关键问题提供系统支持，帮助两代人在理解与磨合中找到更适配的交接方式。这种“政策支持+企业实践”的组合，也为其他地区提供了可借鉴的样本。唐英凯强调，企业要以持续的战略创新为发展注入新动能。敢于试错、持续迭代，才能在复杂环境中实现从守住底线到实现突破的跃迁，这对民营企业代际传承同样具有现实指向。
民营企业的代际传承不是简单的权力交接，而是一场关系民营经济持续活力的深层调整。在跨越代沟的接力中，既需要老一辈适时放手、把经验转化为支持，也需要新生代以专业能力与创新意识承担责任，同时还需要制度环境持续完善。当传统匠心与现代治理方式更好融合，中国民营企业才能在这场大规模传承周期中稳住接力、走向升级，为经济高质量发展提供更持久的动力。