2025年，兰州黄河生态控股集团公司把“大景区、大规划、大项目、大配套、大服务、大营销”六大理念当成发展遵循，跟各县区、各文旅单位深化合作，共同把“黄河之滨也很美”的城市名片给擦亮。这次座谈会的主角是市文旅局、县区政府还有黄河公司，大家给的定位是政企合作，把心里的蓝图给画出来。 3月16日下午，在黄河公司的会议室里，专家学者们聚集在一起讨论兰州文旅怎么活化。黄河公司把文旅板块的家底亮了个底朝天，包括3个4A级和2个3A级的旅游景区。他们还精心塑造了“黄河兰遇”这个品牌矩阵，把“小兰”这个特色子品牌给捧了出来。目前的旅游生态链已经覆盖了“吃、住、行、游、购、娱”全方面，2025年的接待游客数目标是630万人次。 作为市属国企，黄河公司紧扣“1139”工作部署，把“全市是一个大景区”的理念给落地了。他们在全域开发、品牌塑造和文旅融合上取得了显著成效。接下来还打算把这个趋势给延续下去。 这次会议的一个重要环节就是交流研讨。高亚芳和席辉这两位专家把行业发展的现状和趋势给梳理了一遍。大家都觉得文旅产业是个朝阳产业、幸福产业。要想把兰州文旅产业带起来，就得建立健全“市县联动、政企协同”的常态化工作机制。要通过年卡等活动锁定核心客群，还要用全季化运营跟数智化提效把淡旺季的差距给填平。 席辉和高亚芳还提出了不少具体建议。比如要“串珠成链”，让产品价值倍增；还要“场景创新”，让业态提质增效；还要“消费赋能”，把服务质效双升起来。 会后大家一致认为，“十五五”开局的目标很明确：得把全域化、精品化、主题化、长效化和运营化给做到位才行！ 而这个座谈会的目的很简单：就是要政企携手聚合力，全域联动共发展！