问题——资源条件弱、增收渠道窄，乡村发展一度遇到“卡脖子”。白云山村地处黄河故道区域，部分土地盐碱化较重，传统种植收益不高，外出务工比例大，产业支撑不足、集体经济薄弱，稳定增收和乡村治理都曾受到制约。如何把“劣势资源”变成“发展优势”，让村民家门口就业增收，成为基层党组织必须回答的现实问题。 原因——关键在产业选择、组织方式和带头人作用。2017年，曾在外经商的陈保超回到家乡，看到设施农业和番茄种植的市场空间，结合土壤改良、水肥管理等条件，推动盐碱地综合利用，将分散经营逐步引向规模化、标准化种植。更重要的是，他把党组织的组织力与合作社的市场化运作结合，探索“党建+合作社+农户”模式：由村党支部牵头明确方向、统一技术标准和利益分配；由合作社对接种苗、农资、技术和销售等环节，降低农户单打独斗的风险，增强产业抗波动能力。 影响——产业带动就业和民生，村庄发展逐步“多点开花”。在这个机制推动下，白云山村建成165座温室大棚，形成以番茄为主的特色种植格局，村集体经济年收入突破80万元，村民人均年收入从过去的3000元提升到30000多元，村容村貌和公共服务同步改善。设施农业扩张带来更多岗位，也带动育苗、运输、分拣包装等配套环节发展，让更多劳动力，尤其是中老年群体，在村内获得相对稳定的收入。随着产业链延伸，村级治理也更有抓手：集体经济壮大提升了公共事务投入能力，群众参与度和获得感不断增强。 对策——把履职延伸到一线，以制度化渠道汇聚民意、回应关切。当选全国人大代表后，陈保超把调研和联系群众放到生产现场，通过“大棚里听建议”“庭院中解难题”等方式收集意见，推动问题在基层发现、在一线解决。他的建言主要聚焦两类需求：一是农村养老等基本民生保障，关注农村老年群体服务供给不足、照料体系不健全等问题；二是乡村产业融合发展，围绕品牌建设、冷链物流、订单农业、加工增值等环节提出建议，推动农产品从“卖得出”向“卖得好、卖得稳”升级。实践表明，乡村产业要走得远，既需要能人带动、组织护航，也离不开政策支撑和公共服务配套，特别是在土地改良、用水用电、金融保险、技术培训诸上形成合力，才能把增收成果转化为更可持续的共同富裕基础。 前景——从“单一作物增收”迈向“产业集群与治理现代化”。业内人士认为，设施农业发展到一定阶段，竞争重点将从产量转向品质、品牌和供应链效率。对白云山村而言，下一步要标准化生产、绿色防控、品质分级、品牌营销等上持续提升，推动番茄产业向更高附加值迈进；同时探索与乡村文旅、研学体验、农业服务业联动，形成更有韧性的产业结构。在治理层面，应更完善村集体经济运行机制和利益联结机制，增强风险共担能力，并通过常态化联系群众机制，把产业发展与民生改善同步推进，推动乡村振兴从“点上突破”走向“面上提升”。
从盐碱地里的摸索到乡村振兴的现实样本，白云山村的实践说明，党支部强，发展就有主心骨、推进就有抓手。面向全面推进乡村振兴的新阶段，需要更多像陈保超这样的带头人，既能把产业做起来，也能把群众关切带上去，让政策支持真正转化为群众看得见、得得到的获得感。白云山村长出的不仅是番茄，更是通向共同富裕的路径和信心。