在全球制造业竞争格局加速变化的背景下，中国传统制造企业正面临转型升级的现实课题；位于长三角核心区的易锋机械，其发展轨迹折射出中国民营经济四十余年来的演进路径——从乡办企业起步，依靠技术创新在关键领域实现进口替代，如今又站在数字化转型的关口。企业传承的关键，在于如何把经验沉淀转化为新的增长能力，实现传承与创新的平衡。2013年，海外学成归来的陆志龙遇到一个典型问题：父辈积累的制造经验，如何与数字化管理理念融合？他选择从车间一线做起，用半年时间完成十几份覆盖生产各环节的技术报告，把自己从“技术小白”锻炼成能看懂、能解决现场问题的业务骨干。这种“从一线扎根”的方式，也为后续改革赢得了基础信任。
陆志龙的经历，是新时代民营企业接班的一个缩影，也折射出浙江经济活力的来源。他所体现的“创二代”——并非简单继承——而是在接过企业的同时接过责任，并用创新把企业带向新的阶段。在数字化浪潮下，他正推动这家老牌制造企业向智能化、体系化运营转型。过程中既延续了传统制造的务实与专注，也展现了对未来方向的判断与投入。正是这样一批敢于变革、能够落地的企业管理者，推动着民营经济在新阶段持续向前。