项目是经济发展的重要载体，也是区域竞争力的直观体现。芜湖鸠江区近日召开的项目高质量建设大会将“项目”放在发展核心位置，说明了对经济工作规律的准确把握。 从发展历程看，鸠江区的成长轨迹充分印证了项目驱动的重要性。建区初期，该区凭借敢闯敢试的精神，培育出猴王电焊、通宝汽车等本土企业。进入新世纪以来，鸠江区坚持“筑巢引凤”战略，先后引进天马、延锋、佛吉亚等项目，同时培育壮大埃夫特、中电鑫龙、三七互娱等本土企业。这些项目集聚，推动鸠江区形成以新能源与智能网联汽车、机器人及高端装备为代表的现代产业集群。“十四五”期间，该区累计招引产业项目近千个、总投资超2000亿元，平均每年引进1至2个百亿级项目，招商引资考核连续3年位居全市前列，经济总量跨越700亿元。 项目建设成效直接关系到区域发展质量。区委书记黄万勇在大会上指出，项目越好，发展的底气越足，就业渠道越宽，增收来源越广，民生保障也越有力。此表述揭示了项目建设与经济社会发展的内在关系。 为深入推动项目建设提质增效，鸠江区提出明确部署。一是做好“谋”，紧跟中央和上级政策动向、资金投向，提前谋划、主动对接。二是掀起“引”的攻势，坚持“无科技、不招商”，大力招引“小而美、优而强”的项目。三是强化“保”的支撑，优化营商环境，为项目建设创造条件。四是落实“全”的闭环，健全项目全生命周期管理体系，确保从立项到投产各环节有效管理。五是凝聚“干”的合力，推进政企同心、互利共赢。 营商环境是项目建设的重要保障。鸠江区明确提出，把企业家当自家人、将企业事当自家事，坚持“政府办好围墙外的事，企业办好围墙内的事”的分工原则。具体而言，坚持上门办、马上办、就近办、一次办，对企业急难愁盼问题第一时间响应，对要素瓶颈全力接应，对政策落地主动靠前，对发展堵点痛点精准回应。这多项举措体现了以服务企业、支持发展为中心的工作导向。 项目建设的成效已逐步显现。安徽佑赛科技有限公司2011年落地鸠江，今年初成功获得安徽证监局受理上市辅导备案，实现从实验室技术到规模化产业落地的关键跨越。天马项目从签约到厂房封顶仅用276天，比原计划提前60天，刷新行业同类项目建设速度。北湾智能网联汽车产业基地从开工到投产用时不足11个月，是奇瑞近年来投资项目中速度最快、效率最高、成效最好的一个。这些项目的快速推进，展示了鸠江干部执行力与作风。 人才激励机制是推动项目建设的重要动力。鸠江区提出树牢“为人民出政绩、以实干出政绩”的理念，全面树立“以项目论英雄、凭实绩用干部”的导向，让实干者得实惠、有为者有位置、吃苦者有回报，持续激发全社会抓项目、促发展的内生动力。这一导向有助于形成崇尚实干、鼓励担当的氛围。
当“项目为王”从口号转化为行动逻辑，鸠江区的实践揭示了区域经济高质量发展的底层逻辑：在要素驱动向创新驱动转型的进程中，唯有将制度优势、产业基础与企业活力深度耦合，才能持续释放发展动能。站在700亿元的新起点上，这座皖江明珠正以更具穿透力的改革举措、更有温度的营商环境，书写城企共进的新答卷。