近年来，贵州经济发展显现出新的活力。在这样的背景下，越来越多贵籍企业家开始思考如何以更务实的方式支持家乡发展。作为在外创业的代表人物，莫忠宇对贵州的发展前景保持信心，并用“既当红娘，也当媳妇”的比喻，形象表达了自己愿意牵线引项目、也愿意亲自下场做产业的态度。 莫忠宇的信心来自具体行动。在他的推动下，铭智股份于2025年正式落户安顺，主营新能源汽车电池托盘业务，年产值达12.5亿元。项目落地不仅反映了贵州在新能源产业赛道上的吸引力，也为贵商回乡投资提供了可参照的样本。另外，莫忠宇本人还在安顺投资两家企业，分别布局精密加工和无人机大脑系统研发。其中，无人机大脑系统项目正与北京航空航天大学开展深度合作，对应的科研成果预计今年6月落地。通过这些投资实践可以看到，贵州的产业环境正吸引更多企业家回到家乡布局新业务。 然而，莫忠宇也直指招商引资中的现实短板。他认为，招商引资只是“前半篇文章”，更关键的是让企业“招进来、留得住、发展好”。这意味着，项目签约和落地只是起点，真正决定成效的，是能否形成稳定的产业生态和可持续的成长空间，让企业在当地扎根并不断做大。 基于这个判断，莫忠宇提出一套更偏“落地后服务”的建议。首先，建立省内重点产业链供需对接平台，定期组织落地企业与省内国有企业、大型项目开展专项对接，让供需在省内形成闭环，实现“墙内开花墙内香”。其次，在政府采购和重大工程建设中，在同等条件下优先采购本地优质产品，为落地企业打开稳定的市场入口。再次，通过工商联、商会等渠道，定期向省内企业发布落地企业的产品名录和能力清单，促成本地企业间的合作对接。上述建议的核心指向一致：让已经落地的企业尽快拿到真实订单和持续的市场机会。 莫忠宇还分享了多年形成的发展理念，对贵州产业发展同样具有参考价值。他提出要“观大势，稳中求进”，把握方向，在稳的基础上寻找突破；要“做大事，提质增效”，不追求铺摊子，而是把关键环节做深做精；要“用大才，金科赋能”，把人才与科技作为核心资源与动力；要“举大旗，人文引领”，用企业文化与家乡情怀凝聚团队；要“带大队，万马奔腾”，形成更多主体共同参与、协同发力的发展格局。这些理念既体现了企业治理的思路，也为贵州推进产业升级提供了可借鉴的管理视角。 从更深层看，莫忠宇的建议反映出招商引资进入新阶段的现实要求。过去更强调项目数量和投资规模，如今更需要把注意力放到项目质量与企业成长上。这一转向也意味着政府部门、商会组织与企业之间要形成更紧密、更高效率的协同机制，共同把营商环境做实做细。以莫忠宇为代表的贵商群体，既参与贵州发展，也见证贵州变化，他们的实践与建议为继续优化营商环境提供了有价值的参考。
从“引资”到“育企”，从“政策洼地”到“生态高地”，贵州正在经历产业发展逻辑的转变；莫忠宇提出的“后半篇文章”，本质上是在讨论区域经济如何形成更强的内生增长能力。当越来越多返乡企业家不再只看短期政策红利，而是追求产业链更深层的融合时，地方政府能否创新服务供给、完善市场生态，将成为检验营商环境优化成效的重要标尺。这场恳谈会释放的信号也表明，在高质量发展背景下，“落地生根”往往比“开花结果”更具挑战，也更关键。