机场是现代交通网络的核心，把旅客体验和经济发展都给紧密联系起来。过去的保障模式已经跟不上智能、高效的管理需要。云南航空产业投资集团决定借着国企改革的机会，在2023年启动改革行动，专门针对动力能源、机电设备还有信息技术这三个关键业务进行整合。2024年，这次改革就进入了实质性推进阶段。集团把16个业务科室合并成7个前端保障模块，还给它们配套了管理和风控制度，让组织架构更扁平高效。为了激发创新活力，集团成立了智航（云南）信息产业有限公司，专门负责这些业务的运营。这个公司的主要任务就是推动技术研发和产品转化，打造高附加值的运维服务体系。改革过程中遇到的思想观念转变问题比较多，职工们对岗位调整和市场化考核有些顾虑。管理层通过多轮宣讲和一对一沟通，明确了改革意图，还建立了福利衔接机制和能力贡献导向的评价体系。为了掌握核心技术主动权，公司研发了国产化数字运维管理平台。这个平台能实现设备全生命周期数字化管理，工单分派效率提高了不少。此外，在自助行李托运、登机桥辅助系统等领域也有了自主研发的成果。这些技术不仅提升了机场保障业务的内在效能，也给国有企业提供了通过市场化机制激活创新动能的参考经验。在交通强国建设和数字化转型的背景下，民航业需要技术自主筑牢发展根基。未来这一改革经验或可为更多机场乃至大型公共设施运维管理提供借鉴。