新的一年里，中盐内蒙古化工各单位把“积极稳妥、稳中有进”当总基调，锚定“三个领跑”的目标，沿着“强党建、明定位、活机制、促创新、强队伍、防风险、建生态、塑文化”这24字主线谋发展。为了配合公司的新步伐，中盐内蒙古化工融媒体中心专门搞了个【解放思想 改革创新 巩固提升】专栏，用来报道各单位到底干了啥、咋干的。大家伙儿齐心协力想办法，就是要给公司把高质量发展的路子走得稳稳当当。 树脂厂那边干得也很起劲，早就把“无泄漏”的理念深深烙进了心里。他们一开始就定好了“夯实基础、专项提升、全员参与、持续改进”的规矩，专门盯着怎么降低报警次数和检修量下手。具体做法是把各项任务都列出来做成清单，还搞了个每周都要查的机制。工艺口的人特别细心，每周都要把那些动密封点翻一遍，要是发现漏了就赶紧记在台账上给修好；设备口也是依葫芦画瓢，把高风险部位盯着不放；安全口不仅组织大家练实战演练，还把报警数据一周一分析，好让治理更精准。这样一来就形成了一个“培训—检查—整改—提升”的大循环，让大家从被动应付变成主动去预防。 郝建敏给这事儿拍了不少照片还写了不少稿子。树脂厂还在琢磨怎么让班组当主力。班组长带头带着大伙儿去查问题，发现的毛病立马就改；一线的工人更是按部就班地按照巡检规矩走，把关键部位全都确认一遍，不让任何一个角落漏网。从培训到执行再到闭环管理，大家伙儿用这种系统的思维和务实的行动，把公司的要求实实在在地变成了行动。树脂厂还打算接着走这条路子，以治理泄漏为突破口，把检修率降下来。只要大家劲儿往一处使，就能把厂子搞得安安稳稳、顺顺利利，最后圆满完成今年的任务。