问题——价值释放“卡中后段” 当前我国创新药研发活跃度持续提升，新靶点、新机制和改良型创新不断涌现，不少企业在临床前和早期临床进展顺利。但在产业链从“研发验证”走向“注册性临床、全球准入与商业化放量”的关键阶段，仍有项目在临床一期后就以较低价格被授权或出售。业内将其形象称为“拔青苗”：产品尚未进入决定性价值兑现阶段便被迫提前“变现”，增值空间更多在海外市场释放。 原因——短板不在“钱”，而在体系能力 与会人士指出，外界常把“拔青苗”简单归因于资金压力，但更深层的约束在能力结构： 一是缺少熟悉境外注册性临床（尤其是美国三期）的复合型团队，难以统筹试验设计、中心管理、合规沟通与数据质量； 二是海外市场准入、定价支付、渠道与医学事务等商业化体系薄弱，企业即便手握优质资产，也难以完成从“拿到数据”到“形成销量”的跨越； 三是跨境资源配置能力不足，国际合作谈判、知识产权运营、并购整合，以及全球供应链和质量体系仍需补齐。 与会嘉宾强调，海外平台之所以能在后续环节实现数倍乃至数十倍增值，关键在于成熟的团队与流程体系。“人”到位后，资金、资源与项目更容易形成正循环。 影响——从企业个体到产业生态的连锁效应 业内分析认为，若“最后一公里”的能力缺口长期存在，将带来三上影响： 其一，创新成果的定价权与商业化收益外流，企业难以全球竞争中建立品牌与管线的持续投入能力； 其二，资本对早期项目的估值可能更趋谨慎，影响创新链条的长期投入与人才集聚； 其三，产业分工可能固化为“早研强、后程弱”，不利于形成覆盖研发、临床、生产、准入与商业化的完整国际竞争力。对我国从“医药大国”迈向“医药强国”的目标而言，补齐体系能力已成为紧迫课题。 对策——平台化整合与国际化配置并行推进 与会专家提出，破题需要从“单点突破”转向“平台型机会”： 第一，做强平台化公司，推动产业协同。具备融资能力、产业网络和专业团队的平台，可在国内链接源头创新，在海外组织关键临床与商业化落地，通过并购、联合开发与授权合作等方式，将产品从临床一期推进到临床二期乃至后续注册性阶段，抬升价值中枢，并让更多收益留在产业链上游与国内生态。 第二，完善全球人才配置与专业能力建设。围绕临床运营、药政注册、医学事务、市场准入与合规等关键岗位，建立国际化团队与激励机制，形成可复制的项目管理“标准作业流程”，以组织能力对冲单个项目的不确定性。 第三，引导耐心资本护航中后期投入。创新药从研发到上市周期长、风险高，需要更稳定的资金供给和多元化融资工具支持。业内建议深入发挥长期资金作用，优化投融资与退出通道，鼓励面向临床中后期和商业化阶段的持续投入，避免企业在关键节点因资源不足被动让渡核心权益。 第四，强化国际合作与合规体系。通过跨境并购、联合研发、区域商业化合作等方式，加快进入全球市场；同时完善知识产权、数据合规、质量管理与供应链体系建设，提升在国际监管环境下的运营韧性。 前景——从成本与速度优势走向价值与标准输出 与会人士认为，我国在临床开发速度与成本上具备相对优势，患者招募效率较高，审评审批优化，政策环境改善，为创新转化提供了支撑。回顾近十年产业发展，人才回流、国际合作深化、资本投入以及改革举措协同发力，为当前创新成果集中涌现奠定基础。展望未来，随着平台化能力成熟、国际化团队扩容以及资本结构更趋长期化，我国医药健康产业有望从“局部技术突破”走向“体系化创新”，从“产品输出”迈向“价值与能力输出”，在更广阔的全球市场形成可持续的价值创造。
中国医药健康产业正站在从量变到质变的关键节点。当创新从单点突破走向系统集成，当视野从国内市场扩展到全球舞台，这个承载民生期待的战略性产业，需要以更开放的方式整合资源，以更长周期的思路补齐能力短板。正如与会专家的共识：只有构建“研发-临床-商业化”的全链条生态，才能真正实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。