福建龙岩新罗区市场监管局想把干部培训搞活，给自己队里弄出一批过硬的监管“铁军”。在新时代背景下，队伍素质高、能力强是干好工作的关键。这个局的人很聪明，在培训上动了脑子，搞出了一个特别的“点单授课”模式。他们不想让培训跟实际脱钩，就把原来“一刀切”的老办法改了，改成了“精准滴灌”。前期他们下了不少功夫去调研，看看干部们在理论、法律还有实际操作上缺啥，然后科学定计划，还弄了个“每周课堂”。 这个模式的精髓就是你点菜我做菜。干部可以根据自己岗位缺啥、想补啥来提需求，局里把大家的单子汇总一下，再请专家来讲课。这就把“教什么学什么”变成了“缺什么补什么”，大家学习积极性高了不少。光看数字就知道效果不错，2025年这一年，他们光“每周课堂”就搞了18期32场，培训人数达到1440人次。 为了保证学得进、用得上，他们在教学上动了脑筋。理论课讲得细，像药械妆监管股专门讲基层怎么管药安全；行政审批股讲讲流程怎么简化；雁石市场监管所直接把本地的食品违法案子摆到台上复盘；食品安全协调股还把快检设备搬进来让干部实操。这种把学和用结合在一起的办法很管用。 他们还弄了个“讲—学—测—评”的闭环管理。每次上完课马上考试或者填问卷看看效果好不好。这种方式让老师也得跟着学生一起进步。2025年龙岩搞了个全市的职业技能竞赛，新罗区局拿了团体一等奖，还有好几个新员工获奖。这说明这种培训确实能让人快速提高业务水平。 未来还是得坚持这样搞下去。新罗区市场监管局通过机制创新精准对接了大家的需求和组织的要求。这种有针对性的培训方式给基层提升治理能力提供了好榜样。如果坚持问题导向和效果导向去推干部培训的现代化建设，就能给龙岩经济社会高质量发展打下坚实的人才基础。