就在1月29日，咱们双汇发展跟金蝶集团一起，在中国双汇总部搞了个大签约。大家都在双汇总部那块儿呢，万宏伟董事长、杜俊甫书记、刘松涛常务副总裁，还有生产、品质和信息化这块的头头脑脑们，金蝶那边章勇总裁、赵燕锡执行副总裁、刘仲文副总裁也都来了，场面挺热乎。大家伙儿集体凑一块，说明这事儿在企业战略上的地位可不低。 万宏伟在仪式上也说了，面对现在啥都要往数字化发展的趋势，老的信息系统在技术架构、流程响应和数据协同上确实有点跟不上趟了。他特意强调，这次升级可不是单纯换个工具那么简单，这是关乎双汇未来十年、二十年的核心竞争力的“战略重塑”，也是场“必赢之战”。 按协议说的，这项目主要围绕四大核心目标搞。一个是把原来的ERP系统全部换掉，弄个覆盖养殖、屠宰、加工到销售的全产业链数字化平台；再一个是把财务共享平台建起来，好让集团管财务更顺手、运营效率更高；第三个是要把主数据理清楚，把各个系统的数据打通，别让信息在那儿孤岛化；第四个就是得把企业搞数字化的队伍能力提上去，把组织架构优化优化。 金蝶集团的章勇也对双汇挺认可，觉得他们提的“四化”战略挺有前瞻性。他说这次合作不光是升级个ERP系统，更是帮双汇把数字化的核心引擎搭起来、把管理体系和运营能力重塑一遍。金蝶那边也把这事儿当成了集团级别的重点项目，保证要投入优质资源和专业团队，跟双汇一起搞出个能撑得住长远发展的数字化中枢。 分析人士也觉得这次合作挺有代表性。毕竟双汇是中国肉制品行业的龙头老大，它搞数字化转型这条路子能给别的企业不少参考。只要把全链条的数字化管理体系建好了，生产就能精准调控了，质量也能全程追溯了，供应链能高效协同了，市场反应也能更快了。这对咱们中国食品加工业的安全管控水平和产业竞争力来说，绝对是好事儿。 这次合作算是给行业打了个样儿。在国家“数字经济”跟实体经济深度融合的大战略指引下，咱们这些传统的产业龙头企业正靠着核心技术升级、数据治理体系构建还有组织能力转型，一步一个脚印地夯实高质量发展的基础。这次合作不光能帮双汇建成个“百年辉煌的数智双汇”，还能给整个中国传统食品加工业的数字化变革提供实践范例。未来只要这项目推进得顺利，肯定能给行业数字化发展注入新的动能，推着咱们国家从食品制造大国慢慢变成食品智造强国。