当前，县级融媒体中心有传统媒体转型升级的共同课题。扶绥县在此背景下——以深化改革为突破口——通过体制创新、内容优化、产业拓展等系列举措，探索出一条符合县情实际的融媒发展之路，为同类地区提供了有益借鉴。 体制机制改革是扶绥县融媒体中心实现转型的关键一步。长期以来，县级融媒体中心多数采取公益一类事业单位编制，全额财政拨款，这种模式虽然保障了基本运转，但也形成了体制束缚，制约了市场化发展的空间。扶绥县以改革的勇气，在崇左市率先完成了从公益一类到公益二类、从全额拨款到差额拨款的"双重转身"，赋予融媒体中心市场主体资格，打破了长期以来的体制坚冰。为确保改革平稳推进，县里创新设立了三年财政过渡期，既保障了中心的基本运转需求，又通过递减式拨款倒逼其逐步增强自我造血功能，形成了改革与稳定的有机统一。 内部管理体制的优化同样重要。扶绥县融媒体中心推行"大部制+专班制"改革，撤销原有冗余部门，通过竞聘上岗、双向选择等方式，将人员精准划分为新闻采编、内容创新、市场经营三大职能板块。这一调整既提高了组织效率，也明确了各部门的发展方向。同时，中心建立了容"差"机制、增量绩效考核及"反哺"机制，充分调动了干部职工的积极性，实现了从"要我干"到"我要干"的思想转变，为融媒体中心的可持续发展奠定了人才基础。 产业赋能是扶绥县融媒体中心实现"造血"功能的重要途径。在确保宣传主业强势发展的基础上，中心积极向产业经营要效益，探索出"媒体搭台、经济唱戏"的融合发展模式。县里争取100万元上级专项资金，建成了广西首个由县级融媒独立运营的跨境电商产业集聚区，配套建设产业孵化与直播基地，实现了跨境交易的零突破。旗下扶融传媒公司2025年营收已突破百万元，初步形成了可持续的经营能力。 在电商领域，扶绥县融媒体中心依托"魅力扶绥"APP打造本地生活商城，已吸引30多家商家入驻，对标主流商业平台，为本地消费者构建起数字化生活圈。这一举措既拓展了融媒体中心的经营范围，也为本地商家提供了新的销售渠道，实现了多方共赢。 品牌运营是融媒体中心产业拓展的另一个重点。中心深度挖掘"扶绥香鸭"等地域特色品牌的价值，通过进社区、进高校等系列活动，致力于打造百亿级产业集群。这一做法既有助于联农带农，促进农民增收，也为乡村振兴提供了有力支撑。此外，中心还通过2026年春晚招商等市场化运作模式，整合全平台资源，为本地企业提供全方位品牌服务，实现了社会效益与经济效益的有机统一。 从改革的实践看，扶绥县融媒体中心的探索具有明显的示范意义。体制机制改革激发了内生动力，产业赋能拓展了发展空间，两者相辅相成，共同推动了县级融媒体的转型升级。这种改革既遵循了媒体融合发展的大势，也充分考虑了县级实际，形成了可复制、可推广的经验。
县级融媒改革的难点在"改"，更在"改后如何长久"。扶绥县以体制机制重塑激发活力，以产业经营增强韧性，展现了基层主流媒体在新传播格局下的主动求变。坚持导向为魂、内容为王、机制为要、产业为基，才能在守正中创新、在改革中增效，让县域主流声音更响亮、公共服务更贴近、发展动能更充沛。