问题：从“有技术”到“成产业”，仍需跨越转化与规模化两道关 新质生产力的核心在创新，但现实中，科技成果向现实生产力转化常面临“最后一公里”难题：一是实验室成果与产业需求对接不畅，技术成熟度、工程化能力与市场验证不足；二是新兴产业链条长、协同要求高，单个企业难以独立完成从关键零部件到整机系统再到应用服务的全链条布局；三是早期项目投入大、周期长、风险高，资本“投早投小投硬科技”动力不足，影响成果转化速度与产业集聚效率。对处于“十五五”起步关键期的绵阳而言，能否把科教优势转为产业优势，决定了开局起步的成色与后劲。 原因：以科技城优势为底盘，以需求牵引重塑转化路径 绵阳选择从机制与生态入手，系统性重塑成果转化逻辑：以需求为导向，把“能不能用、好不好用、能不能规模化”作为检验标准；以平台为支撑，推动科研资源、测试验证、工程化能力与产业链企业加速耦合；以场景为牵引，用真实应用促进技术迭代与产品成熟。围绕成渝地区区域科创中心具身智能机器人应用场景培育工作，首届“磐宝”挑战赛启动招募并将决赛落地绵阳，赛事不仅是竞技比拼，更是把研发团队、应用需求、资本力量与产业链企业汇聚到同一“验证场”的组织方式创新。通过竞赛“引流”、训练“淬炼”、场景“落地”，绵阳把创新要素从分散状态导入可转化、可交易、可复制的产业化通道。 影响：应用场景扩容，推动机器人从“可展示”走向“可使用” 在具身智能机器人领域，绵阳以应用场景的连续供给推动技术“跑通闭环”。训练场技术人员反映，训练与日常操作中会遇到VR映射延迟、定位点偏差等问题，通过持续采集数据并反馈迭代，训练效率和精度得以提升。这类“问题在现场暴露、算法在现场修正、产品在现场升级”的模式，使机器人从概念演示转向工程可靠。当前，“绵阳造”人形机器人已在养老机构带领老人进行康复运动训练，在医院手术室内骨科手术机器人完成复杂手术操作，显示出绵阳在“医疗+康养+工业”等多场景合力推进的布局思路。场景扩容不仅提升产品成熟度，也带动关键零部件、软件系统与运维服务等环节协同发展，为产业链形成稳定订单与标准体系创造条件。 对策：以“双轮驱动”与金融工具稳住转化节奏，以建圈强链促集群崛起 围绕“怎么把成果更快变成产品、把产品更快做成产业”，绵阳在机制与资金两端同步加力：探索“创新平台负责遴选转化+科创投公司负责投早投小”的“双轮驱动”模式，强化从项目筛选、验证中试到产业化落地的接续；设立200亿元产业引导母基金，并推出“仪器设备贷”等金融产品，降低企业研发与设备投入门槛，缓解初创期资金压力，增强企业持续攻坚能力。 在产业组织方式上，绵阳以建圈强链为主线，从“单点突破”转向“链式集聚”。以激光及太赫兹技术应用产业为例，企业在绵阳激光产业园集聚发展，高功率单模激光器等产品加速下线，并在3D打印等尖端领域形成订单增长。企业负责人介绍，涉及的产品已获得较为充足的订单储备，下一步将面向低空激光技术、高端工业应用等方向持续突破。透过企业成长路径可以看到绵阳“育新”的方法论：以平台聚链、以创新强链、以应用延链，推动创新资源向关键环节集聚，促成“上游有技术、中游有制造、下游有场景”的闭环加速形成。随着光子技术研究院、太赫兹物理与先进器件研究中心等高能级平台相继落地，产业从“项目驱动”迈向“生态驱动”的条件更为成熟。 前景：从“新赛道”迈向“主赛道”，关键看三项能力持续提升 面向“十五五”，绵阳新质生产力加速跃升的空间正在打开，但能否把势头转为长势，关键取决于三项能力：其一，持续供给高质量应用场景，形成产品迭代与标准沉淀的“滚雪球效应”；其二，提升产业链协同与配套韧性，围绕关键零部件、核心软件、系统集成与服务体系补短板、强弱项；其三，形成更稳定的“科研—中试—量产—市场”全周期金融与服务体系，既要让科技成果转得快，也要让企业长得稳。随着机器人、激光与太赫兹等方向在绵阳加快集聚，科技城的科创优势有望更转化为产业竞争优势，带动更多成果走出实验室、走进生产线、走向更广阔市场。
发展新质生产力，既需要前沿探索，也要解决实际问题。绵阳的经验表明，科技创新必须与产业链、应用场景和金融支持紧密结合。其探索不仅为本地产业升级提供了路径，也为其他地区发展现代化产业体系提供了参考。