问题：传统激励机制易偏离公益属性 公立医院承担基本医疗服务供给的重要职责；长期以来，部分医院在内部绩效分配中强调“多劳多得”，但在执行中，工作量核算往往与检查检验、药品耗材等业务收入绑定，容易引发“重数量、轻质量”的偏差，既影响患者就医体验，也增加医保基金的不必要支出。业内也反映，年轻医务人员在科研、教学、病房管理等难以量化的工作上投入较多，但在收入结构中缺乏稳定预期，职业获得感仍有提升空间。
薪酬分配指向哪里，医疗行为就会趋向哪里。上海以试点医院为突破口推进年薪制探索，并明确切断薪酬与检查用药等业务收入的直接关联，反映了以制度安排提升治理效能的改革方向。面向未来，只有让医务人员的合理回报更多来自技术、质量与责任，让医院发展更多依靠规范、效率与创新，公立医院才能在守住公益底线的同时，实现可持续的高质量发展。