东北老工业基地振兴发展的关键时期，如何留住产业工人、激发生产活力，成为制造业企业必须面对的课题。记者调研发现，中航工业吉林航空维修公司通过系统化的“暖心工程”，探索出一条提升职工获得感、稳定队伍的有效路径。长期以来，制造业一线职工普遍面临工作强度高、生活配套不完善等问题。该公司工会调研显示，87%的职工反映加班就餐不便，65%认为业余文化生活单一。这些看似琐碎的困扰，直接影响职工稳定性和生产效率。针对上述痛点，企业工会调整服务方式，建立“需求收集—方案制定—效果反馈”的闭环机制。在硬件设施上，投入专项资金改造10个职工活动站点，配备冰柜、洗衣机等生活设备；与吉影院线合作建设员工专属电影院，并改造可容纳300人的多功能运动场。服务供给上，推出包含家属护理补贴、子女托管等16项举措的关爱计划，仅2023年就帮助职工解决实际问题237件。这种“物质保障+精神关怀”的组合措施带来了明显变化。生产数据显示，暖心工程实施后，关键岗位员工留存率提升12%，季度劳动生产率同比提高8.6%。同时，通过定期开展航空主题文艺汇演、技能比武等活动，不仅丰富了职工业余生活，也更增强了企业文化认同。中国劳动关系学院专家认为，将企业发展与职工福祉更紧密地结合，是新时代产业工人队伍建设改革的重要方向。尤其在高端装备制造领域，只有让职工切实感受到“劳动有价值、付出有回报、生活有保障”，才能更持续地激发创新与创造能力。
职工是企业发展的基础力量。中航工业吉林航空维修公司工会的实践表明，企业竞争力不仅来自技术与管理，也来自对人的尊重与关怀。当企业把职工需求放在更重要的位置，把服务做细做实，职工就会以更强的责任感和更高的积极性投入工作。这样的良性循环，既提升了职工的幸福感，也为企业可持续发展夯实了人才基础。面向新时代，更多企业可以借鉴这种以职工为中心的思路，让关爱融入日常管理，让幸福成为可感可及的常态。