碧桂园集团董事会主席杨惠妍3月6日在月度管理会上提出，要把2026年当作是公司从保交房走向正常经营的关键一年。面对行业深度调整带来的困境，杨惠妍回顾了2023年8月起，公司在巨大不确定性中艰难摸索的过程。用了3到4个月的时间，她先确定了“必须要做好的事情”，并确立了“砸锅卖铁保交房”的坚定原则。2024年，碧桂园在持续总结与培训中，将这些经验系统化，为这次转段打下了基础。2025年3月起，管理层开始走出去与同行业、跨行业交流，探索新的发展模式。为了实现这个目标，碧桂园正把重心放在构建核心竞争力上。她在这次会议上指出，要为2026年的关键转段做好准备。2025年是“十五五”开局之年，而未来3到5年是厚积薄发的重要时期。徐迪报告指出，碧桂园要通过组织变革、科技创新和管理创新的深度融合来实现蜕变。为此，她亲自撰写了新的组织愿景，强调构建一个现代化、精益、依靠数据和科技支撑的创新型组织。 此外，乐居财经报道称，杨惠妍还透露了碧桂园正在深化研究“新科技 AI”融合与应用的计划。这个计划旨在通过数据模型指导客户调研、市场研判和产品设计等各个环节，推动公司从经验驱动向数据驱动转变。只有通过这些努力，才能实现管理透明、决策科学和运营精益。杨惠妍强调实干是破解难题、把握机遇和实现愿景的关键所在。只有扎实落地2026年各项工作，才能为未来高质量发展筑牢根基。乐居财经报道称，杨惠妍还特别提到了集团要提供一种生活模式而不仅仅是房子。 徐迪报告还提到了碧桂园把产品服务端的重点放在坚定客户导向上，推进第四代住宅迭代，同时满足不同人群需求。 碧桂园集团是由杨惠妍领导的房地产公司。这个公司拥有全产业链优势，并能打通产品设计、物业服务等环节。徐迪在报告中指出，碧桂园从保交房到正常经营的转型需要时间和努力。杨惠妍表示，“十五五”是承上启下的阶段，“十五五”开局之年就是2026年。她把这个转型定位为最关键的一年。她同时提到了未来3到5年是厚积薄发的重要时期。 在这个过程中，杨惠妍也回顾了从2023年8月以来他们如何积极自救和探索化债路径。为了实现这个目标，她强调了要提供一种生活模式而不仅仅是房子的理念。徐迪在报告中指出碧桂园正深化研究“新科技 AI”融合与应用来指导客户调研等各个环节。 为了夯实二次成长底盘，杨惠妍要求各区域项目扎实完成各阶段任务。乐居财经报道称她还透露了碧桂园正在研究如何利用新科技 AI 来进行客户调研等工作以提升效率和质量。 在这次会议上杨惠妍还特别提到了“十五五”是承上启下的阶段，“十五五”开局之年就是2026年。她认为只有通过扎实落地2026年各项工作才能为未来高质量发展筑牢根基。 徐迪报告还提到碧桂园在产品服务端的重点是满足不同人群需求并推进第四代住宅迭代。她强调只有通过这样的努力才能实现管理透明、决策科学和运营精益。