春节假期与节后“春雪”叠加，亚布力滑雪旅游度假区再度呈现高热度；数据显示，2026年春节假期度假区累计接待游客20.49万人次，同比增长4.3%。从假日客流到节后延续，亚布力的“热”不仅体现在人气，更反映出冰雪旅游向“体验更丰富、出行更便捷、消费更均衡”的方向升级。 问题：冰雪旅游热度如何从“假日爆发”走向“持续增长” 近年来，冰雪旅游在多地呈现“旺季更旺”的特征，但也面临节假日集中出行、产品同质化、消费停留时间短等现实挑战。对目的地而言，如何把短期流量转化为长期口碑，把“到此一游”转化为“多次复购”，成为检验冰雪旅游发展质量的重要标尺。亚布力在春节假期与节后仍保持吸引力，折射出供给侧优化与运营侧提效的共同作用。 原因：供给升级与场景创新叠加，推动“人气”变“留量” 一是节日场景丰富，增强参与感与获得感。春节期间，度假区组织民俗与娱乐活动，将传统年俗与冰雪场景融合，形成“白天滑雪、夜间体验”的复合型消费链条。除夕夜在雅旺斯电音广场举办的户外活动吸引游客互动参与，游客在包饺子、看烟花等体验中获得更强的节日氛围，这类“可参与、可分享”的活动，提升了目的地的记忆点与传播度。 二是气象条件带来“春雪窗口”，延长滑雪季体验。春节过后的一场春雪叠加适宜气温，使雪质更为松软，形成滑雪爱好者偏好的“春雪体验期”。不少游客专程前来滑“粉雪”，体现出人群从“观光型”向“体验型”“运动型”转变。对滑雪目的地而言，抓住季末雪况窗口做好产品与服务衔接，有利于拉长季节曲线，缓解客流过度集中于春节和周末的压力。 三是基础设施与运营机制改进，降低体验门槛、提升通达效率。随着“三山联网”工程持续推进，大锅盔、二锅盔、三锅盔雪道资源实现整合，游客通过“一张卡”即可在不同山体间畅滑，减少重复购票与换乘等待，在有限假期内提升单位时间滑雪效率。这种以系统整合提升便利度的做法，契合冰雪旅游从“景区管理”向“目的地运营”升级的趋势。 影响：从带动文旅消费到塑造城市冬季名片 客流增长直接带动住宿、餐饮、交通、装备租赁及文创零售等对应的消费，并通过夜间活动延展消费时间，推动“白天—夜间”全时段活力提升。同时，春雪体验与多坡度雪道供给，有助于覆盖新手、进阶与高水平滑雪群体，促成更稳定的客群结构。对哈尔滨而言，冰雪旅游不仅是季节性产业，更是城市形象与文旅品牌的重要组成部分，目的地体验的细节改进，最终会沉淀为“好玩、好到达、还想再来”的口碑资产。 对策：以便利化、精细化、差异化提升承载与服务质量 下一步，冰雪目的地要在“人气”之上更重“秩序”和“体验”。一是持续推进通行系统与票务系统联动，优化雪道指引、排队组织与运力配置，提升高峰时段服务效率。二是丰富节庆与赛事活动供给，推动传统民俗、冰雪运动与音乐演艺等多业态联动，形成更强的场景吸引力与消费黏性。三是面向不同人群实施更精细的产品组合与价格策略。当前度假区已推出多类优惠举措，如面向特定活动相关人员的福利政策、面向滑雪游客和本地市民的票务优惠等，通过差异化让利提升参与度，并以“二次消费”与“停留时长”实现综合效益。 前景：从“热度”向“高质量发展”迈进，冰雪经济仍有增量空间 展望未来，冰雪旅游的竞争将更多聚焦于综合运营能力：雪场资源整合程度、服务标准化水平、安全保障体系、消费场景创新以及与城市公共服务的协同。随着大众冰雪运动参与度持续提升，亲子与青年运动群体扩大，“滑雪+度假”“滑雪+演艺”“滑雪+研学”等复合型需求将不断释放。对亚布力而言，若能在巩固核心滑雪体验的同时，持续完善交通衔接、提升住宿与配套品质、强化四季产品布局，将更有望把“冬季爆款”转化为“长期品牌”，在区域冰雪旅游格局中保持竞争力。
亚布力的转型实践表明，突破季节限制、延伸产业链条是激活冰雪经济的关键。从单一滑雪场到综合度假区的发展路径，为行业提供了有价值的参考。