智猪博弈是纳什提出的一个经典案例，把职场里的一些潜规则给展现了出来。猪圈里有两头猪，一大一小，踏板在猪圈左边，食槽在右边。按一下踏板能给食槽送进去10份猪食，但是跑去食槽吃掉食物的话会消耗掉2份。这个博弈中形成了一个原则：谁先去踩踏板，谁先亏本。 把这个场景扩展到了组织、团队、甚至国家上，同样能看到这个逻辑：目标偏移，规则就决定了勤奋被定义为笨拙，而偷懒反而被视为聪明。整个系统会不断重复“大猪吃亏、小猪占便宜”的局面。 电视剧《东方华尔街》里有句话就点出了这个死局：“只有大家都输了，才能重新洗牌。”像推着石头上山再滚下来一样周而复始的运作，看着好像无解。 但是如果你缩小视野到一家公司或者一个部门里，“掀桌子”就成了小猪生存下去的唯一策略。规则不给你活路的话，你就把规则改一改；系统让你背锅的话，你就把系统拆掉；大猪懒得动弹的话，你就给它拉到台面上一起下场。 要想变成那头主导局面的新大猪，得三步走：首先确认自己处于小猪的位置；然后积累一些超出踩踏板技能之外的手段；最后等时机成熟一次性提出新的规则提案让大猪无路可退。 千万别让这种智猪博弈来决定你的命运了。下次遇到踏板在左食槽在右这种情况别急着做那个永远吃亏的小猪。规则并不是天生固定不变的，而是由力量来决定；而力量也不是永恒的，它也是由选择来决定的。当你不再用脚投票而是主动设计新规则时，你就从被吃的小猪升级为分猪肉的新大猪了。