安全生产是企业高质量发展的前提和基础；岁末年初，各类安全风险容易集中暴露。广西大新烟草抓住该关键时期，以“学、练、防、治”为主线，推进、精准发力，安全管理各环节形成闭环防控链条，为企业平稳运行提供了可靠的安全保障。 在安全教育层面，该单位把安全学习作为提升全员素养的重要抓手，通过安全例会、专题培训、案例剖析等方式，常态化开展安全生产法律法规宣传。尤其是选取行业内外典型事故案例，深入分析事故原因和教训，用“身边事”警醒“身边人”，推动安全意识从理念认识转化为日常自觉。公司驾驶员表示，只有始终把安全放在心上，敬畏规则、守住底线，“安全第一”才能成为每一次操作、每一次判断的自然反应。这种从认知到行动的转变，正是安全文化建设的关键所在。 在制度保障层面，大新烟草严格落实“三管三必须”要求，持续完善全员安全生产责任清单，推动安全责任逐级分解、压实到岗、明确到人。严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，确保应急指挥体系随时可用。纵向到底、横向到边的责任体系，形成层层传导、环环相扣的管理格局，为应急处置提供了制度支撑。 在应急能力建设上，该单位坚持“宣教前、演练贴近实战”，着力提升员工安全技能和应急处置能力。定期组织消防、车辆故障等专项应急演练，并组织员工走进消防救援大队科普体验馆开展沉浸式学习。通过实际操作灭火器和消防栓、模拟烟雾逃生、结绳自救等环节，员工在接近实战的场景中掌握了初起火灾处置、应急疏散以及自救互救的关键技能。同时，密切关注低温、强降雨等恶劣天气预警，及时发布风险提示，完善应急物资管理，做到台账清楚、定位准确、标识醒目，确保关键时刻“调得动、拿得出、用得上”。 在隐患排查治理上，大新烟草坚持问题导向，围绕冬季火灾防控、车辆交通、用电用气、仓储管理等重点领域，常态化开展全覆盖、拉网式排查。组织力量深入办公楼、物流中转站、仓库、食堂等重点场所，对消防设施、电气线路、车辆状况等进行细致检查，推动风险可视化、分级管理。对发现的隐患，严格落实“建立台账、明确责任、限期整改、闭环销号”的治理流程，确保隐患看得见、辨得清、管得住。系统化、规范化的治理方式，有效减少了管理漏洞，补齐了工作短板。
安全生产既是发展底线，也是企业长期竞争力的重要支撑；大新县烟草专卖局的实践表明：只有把安全意识内化于心、把防范措施前移、让责任落实到每个人，才能为高质量发展筑牢坚实屏障。在推进中国式现代化的新征程上，对“万无一失”的追求与对“一失万无”的警醒，始终是企业行稳致远必须面对的关键课题。