围绕近期业绩表现，万科方面表示，公司将把2026年作为经营改善的关键窗口期，集中力量推进战略聚焦、规范运作与科技赋能，持续优化业务布局和结构，提高多场景开发与运营能力，在稳定生产经营的同时，有序化解风险、修复市场信心，力争尽快走出阶段性困难。
问题：亏损背后指向行业与企业“双重压力” 从行业层面看，房地产市场仍处于深度调整期，销售与价格修复节奏不均，融资环境和预期变化对房企资金周转、项目去化与资产价值形成持续挤压。
企业层面，随着行业从高周转向高质量发展转换，传统开发模式面临利润空间收缩，经营性业务培育周期较长，叠加部分存量项目去化放缓、资金链条紧平衡等因素，导致阶段性经营压力和财务表现承压。
原因：流动性压力、结构调整与转型成本叠加 公开信息显示，2025年大股东深圳地铁集团通过多种方式支持企业稳定生产经营，其中股东借款累计超过300亿元，借款条件优于市场水平，在一定程度上缓解了企业流动性压力。
需要看到，流动性支持能够为企业赢得调整时间，但企业自身仍需在资产结构、业务结构与管理机制上同步“补课”。
当前企业面临的核心课题，是在确保项目建设交付和基本盘稳定的同时，推动业务结构向更可持续的方向优化，减少对单一周期性业务的依赖，并通过管理规范化降低经营不确定性和风险敞口。
影响：稳交付与稳预期相互支撑，风险处置进入关键阶段 对房企而言，交付是维系信用的重要基础，也是稳定购房者预期的关键环节。
数据显示，2025年万科保质交付房屋11.7万套，其中1.6万套提前30天交付，约5000套实现跨年提前交付；济南、郑州、南昌等地多个项目交付实现100%收房。
公司称已完成近两年需交付量约70%，交付高峰期已过，后续交付压力将显著下降。
业内人士认为，交付压力缓释有助于企业将更多资源用于现金流修复、债务安排与经营能力再造，但市场对企业的观察重点将从“能否交付”进一步转向“能否持续盈利、能否形成稳定经营现金流”。
对策：以“聚焦、规范、赋能”推动经营改善与风险化解 万科方面提出，2026年将通过战略聚焦、规范运作、科技赋能等措施推进经营改善。
一是强化战略聚焦，围绕优势区域和优势赛道优化资源配置，推进业务布局优化与结构调整，提升项目开发与经营的适配度。
二是强调规范运作，进一步提升治理与内控水平，强化风险识别、成本管控与资金统筹，以更透明、更稳健的经营方式修复外部信任。
三是强化科技赋能，提升多场景开发和经营能力，推动运营效率提升与业务协同落地。
值得关注的是，大股东与企业的协同也在加深。
深圳地铁置业集团与万科旗下长租公寓品牌泊寓签署深铁项目租赁运营框架协议，体现双方在住房租赁领域的合作升级。
同时，深铁与万科开展“机器人自主搭乘地铁为商家配送货”试点合作，并于去年四季度逐步批量交付上线运行。
相关探索在一定程度上反映出企业试图通过场景创新与运营能力建设拓宽增量空间，为从“开发主导”向“开发+运营”转变积累经验。
前景：走出低谷取决于现金流修复与能力重塑的双轮驱动 展望2026年，万科能否实现经营改善，关键在于两方面：其一，持续稳定的现金流来源，包括销售回款、经营性业务收入以及更可持续的融资安排；其二，围绕产品力、成本控制、组织效率和风险管理的系统性能力重塑。
在行业仍处调整阶段的背景下，企业需要以更稳健的节奏推进项目开发与资产盘活，提升经营性业务的规模化与盈利质量，同时守住交付与合规底线，降低外部波动对经营的传导效应。
作为中国混合所有制改革的典型案例，万科与深铁的协同实践为行业转型提供了重要参照。
在"保交付、稳民生"的行业主线下，龙头房企如何平衡短期风险化解与长期模式创新，将成为观察房地产市场软着陆的重要风向标。
企业此番披露的系统性改革方案，既是对股东责任的履行，更是对行业高质量发展命题的实践应答。