虽然中国的机器人制造已经走在全球前列，但优必选还是选择把工业化落地的目标交给了德国的西门子。这家来自德国的巨头在数字化制造上积累深厚，正好弥补了优必选缺乏大规模量产经验的短板。双方上周刚签完协议，计划在二零二六年底前搞出年产一万台人形机器人的能力。这种看起来逆势而行的组合，其实是把优必选手里的核心技术和西门子的工业家底结合在了一起。 为了能把机器人生产出来，优必选甚至把供应链也给建了起来。就在上周牵手西门子的前一周，他们刚花了大钱买下浙江丰隆电气的股份，持股比例预计能超过百分之四十三。这意味着他们不想把命运全交给别人，而是要自己掌控整个生产链。 除了在中国搞生产，优必选还通过合作进入了欧洲市场。智元机器人去年就和德国的Minth汽车供应商搭伙了，由智元负责技术，Minth负责在当地搞生产和供应链整合。这种中企出技术、德企出经验的搭配现在正成了大家喜欢的模式。 对优必选来说，跟西门子合作不光是为了能把机器造出来，更是为了以后能在欧洲站稳脚跟。毕竟西门子在制造业里名气很大，这就好比给优必选的质量和技术做了背书。而且西门子在全球有两百多家工厂，这些真实的产线场景能给优必选提供特别有价值的数据和经验。 布米普特拉北京投资基金管理有限公司的分析师就说过，欧洲虽然难出世界级的机器人公司，但他们在精密工程上还是有一套的。中德这种互补合作让两边都能获益。不过话说回来，这种中西合璧的做法到底能不能让更多企业复制成功，还得看市场怎么说。