湖州市委组织部指出，差异化考核让基层干部不再干无谓的活，也不是给任务降级，而是引导他们把精力真正放到解决当地最紧迫的民生和发展问题上。长兴县水口乡就是个典型例子，他们不再一味盯着固定资产投资，而是转向文旅项目招引和生态保护。这种调整让水口乡有了心思去深耕优势产业，走出了一条符合自身实际的路子。2025年全年，水口乡接待游客突破了450万人次，旅游总收入更是超过了15亿元，小乡镇也有了大作为。 在承担城市更新与社会治理职能的雉城街道，考核的侧重点放在了基础设施完善和人居环境整治上。街道把力量集中在了老旧小区改造、未来社区建设这些民生工程上，老百姓的获得感和满意度自然就上去了。湖州的做法给了我们一个启示：通过考核这根“指挥棒”的精准调控，才能树立起干事创业的“风向标”。这让治理重心下移、资源下沉，基层干部才能轻装上阵、靶向发力。 长期以来，“一刀切”的考核方式让基层工作重心分散，干部的主动性和创造性也受到了影响。浙江省湖州市近年来把深化考核改革作为突破口，推动考核评价从“标准化”转向“差异化”。改革的核心是分类指导、量体裁衣，根据各乡镇的主体功能、资源禀赋和发展阶段来科学设定差异化指标与权重。这种方式显著提升了工作的针对性与实效性。 从更广阔的视野看，湖州的探索为新时代基层治理现代化提供了有益参考。我国城乡区域发展差异显著，构建科学灵活的考核体系有助于推动治理模式转型。未来还需进一步完善制度设计和动态调整机制，把差异化考核与数字治理、群众评价结合起来。只有尊重基层差异、聚焦群众需求，才能激活治理体系的末梢神经。在中国式现代化进程中，类似探索会不断丰富基层治理的“工具箱”，为构建温暖高效的治理生态注入持续动能。