把6月17日，南昌市分公司、南昌邮区中心局还有庐山国脉宾馆这几家单位的经验拿出来晒晒，它们在“边清查边利用”、“引入第三方复核”、“台账式管理”这些方面的做法，就被当成了样板，给其他单位示范。只要接下来大家都能照着这几家的样子去做，就不怕没路子可走。 接下来江西邮政要干的正事，就是得把整改这场硬仗打好。这可不是打个马虎眼就能过去的，得盯住“问题导向、规范目的”这根弦。 首先要给那一大堆需要整改的问题逐条销号，不管躲在哪都不能放过。在倒排工期这件事上要特别狠，责任必须落实到人头上，绝不能给以后的经营埋下地雷。 再就是要抓住那些账实不符、权属不清或者闲置浪费的重点问题来治。对于集团规定的盘点、报废、处置这些规矩，绝不能当耳旁风。得趁着这次清查的机会把长效机制建立起来，让账目和实物动态对上号。 最后这一步“最后一公里”的权属变更最难啃。徐德强特意强调，这个要成立专项小组来管，一把手必须亲自抓。不光要靠自己的努力去办理手续，还得用好政府的“绿色通道”，把财税部门一起拉进来干活。 这次清查就像是把江西邮政的家底彻底翻了一遍，结果是所有人的进度都干到了100%，这简直就是个大好事。省分公司党委委员、副总经理徐德强把这层意思点得特别明白，说这是集团党组在公司制改革后做出的重大决策。 他的目的只有一个，就是要让国有资产的来龙去脉一清二楚，堵住那些管理上的窟窿眼，把资产用得更顺手点。为了高质量发展打好基础，必须要把“家底”变成实实在在的“家力”。 要想实现这一点，还得靠全省邮政系统的各单位拿出钉钉子的精神来整改。只有把问题改彻底、把制度建健全、把权属理顺了，才能把每一分钱都花在刀刃上。 会上通报了全省清查的总体情况和大家常犯的毛病，并给出了具体的整改药方。赣州、南昌市分公司这些先行单位早就交出了“答卷”，它们给出的经验做法特别有参考价值。 这可不是终点。 下一步要彻底解决的是那些一直没弄清的权属问题。 大家别以为清查完就万事大吉了。 这场硬仗的目标只有一个。 必须要堵住管理漏洞。 让资产配置得更有效率。 为企业高质量发展奠基。 江西邮政的“家底”摸清了。 接下来就要进入整改攻坚阶段了。