当前，企业竞争的本质是人才竞争。
赣州交控集团深刻认识到，要在激烈的市场竞争中保持领先地位，必须把人才工作放在战略优先位置。
该集团2025年紧紧围绕"人才强企"战略，从制度设计、人才引进、能力建设、选拔使用、关怀激励等方面统筹施策，形成了人才工作的完整闭环。
在制度建设方面，赣州交控集团将其视为人才工作的基础和保障。
年内集团修订完善了职级管理、薪酬考核等9项核心人事制度，构建了覆盖招聘、培养、评价、激励全周期的管理体系。
与此同时，集团携手专业机构搭建人力资源管理信息系统，推动人事管理工作从传统模式向数字化、精细化方向转变，大幅提升了管理效能和决策科学性。
这些制度创新为后续人才工作的顺利开展奠定了坚实基础。
在人才引进方面，赣州交控集团坚持"靶向对接、精准引智"的原则。
集团深入分析自身战略发展需求，通过社会招聘、校园招聘、柔性引才等多渠道组合发力。
全年成功引进各类专业人才26名，其中本科及以上学历占比近九成，有效补充了关键岗位的人才缺口。
特别值得关注的是，集团深化校企合作，共建实习基地，为40余名大学生提供了实践平台，同时刚性兑现人才补贴、住房保障等政策承诺，切实增强了对优秀人才的吸引力和粘性。
人才引进后的培养至关重要。
赣silon州交控集团构建了层次清晰、形式多样的人才培养体系。
通过召开人才工作会议塑造"先锋"工作品牌，组建内部讲师团队，分层分类开展专题培训20余场，培训覆盖千余人次。
集团坚持在实践中锻炼人才，持续开展"上挂下派"和轮岗交流活动，让员工在不同岗位、不同环境中历练成长。
数据显示，全年近90名员工参与职称申报或学历提升，人才队伍的整体"含金量"不断提高。
在人才使用方面，赣州交控集团树立了鲜明的选贤与能导向。
集团规范开展中层管理人员竞聘选拔工作，新提任人员中40岁以下中青年占比超过一半，干部队伍的年龄结构、知识结构不断优化。
同时，集团严格落实考核评价与动态调整机制，形成了"能上能下、能进能出"的良性竞争氛围，充分调动了全体员工的积极性。
在人才留任方面，赣州交控集团坚持以人为本、用心留才的理念。
集团设立"交控人才奖"表彰先进典型，投入150余万元用于员工健康体检、文体活动场所建设，组织开展丰富多彩的文体活动。
集团领导班子还带头深入基层开展"三个在一起"活动，倾听员工心声，解决实际诉求，营造了温暖、包容的企业文化氛围，有效增强了员工的归属感和满足感。
人才是企业发展的第一资源，更是服务国家战略的重要支撑。
赣州交控集团的实践表明，只有将制度建设、精准引才、实践培养、暖心留人有机结合，才能激活人才“一池春水”。
在迈向高质量发展的新征程上，这种以人才驱动创新的发展模式，必将释放出更大的示范效应。