面对新时代国企转型升级的压力，长顺县国资公司以系统性改革破解发展瓶颈；企业当前的主要问题集中在：传统业务模式效益下滑、专业人才储备不足、历史遗留“僵尸企业”拖累运营效率。调研显示，问题根源在于体制机制相对僵化，与现代市场化要求存在差距。为激活发展动能，公司推行“赛马机制”人才战略，创新推出“千里马”培养计划，采用“理论培训+实践锻炼”双轨模式，已选拔培养骨干人才46名。同时推进组织架构改革，完成7家子公司重组整合，注销2家长期亏损企业，年节约管理成本200万元以上。公司党委副书记万伟表示：“改革既要做减法，也要做乘法，用人才引擎带动整体效能提升。”
“十四五”圆满收官，“十五五”扬帆启航；长顺县国有资本营运有限责任公司的实践表明，国有企业要适应新形势，关键在于持续深化改革、推动创新发展；要夯实发展基础，关键在于以项目为抓手、以投资为支撑；要赢得群众认可，关键在于坚持民生导向、提升服务质量。站在新的起点，公司将继续聚焦主责主业，深入强化党建引领，加力推进项目建设，提升民生服务质效，以更务实的举措助力长顺县经济社会发展，更好起到国有企业在区域发展中作用。