现在这个时候，全球发展思路在变，中国正努力搞高质量发展还有“双碳”目标，企业的角色就得跟着变。跨国企业在中国待久了，社会责任做的怎么样，就能看出它能不能扎根本地、长期发展下去。最近欧姆龙集团在中国弄了一堆公益项目，咱们正好拿来看一看跨国企业是怎么把可持续发展战略搞到中国来落地的。 把绿色转型变成运营基因。光做零散的公益可不行，得把它融入整个治理结构和流程里去。欧姆龙在中国的做法就是弄了个大体系，把ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系还有ISO 45001职业健康安全管理体系都整合起来，再加上责任商业联盟（RBA）的准则，弄出一套统一、好执行又能衡量的行动方案。这套体系就像“中枢神经”，把顶层设计一直贯穿到一线执行。 欧姆龙电子部件（深圳）有限公司得了个“深圳市绿色工厂”，欧姆龙（上海）有限公司也拿了浦东新区的表扬，这都说明它对接了中国本地的绿色发展要求。不光在厂里管得严，欧姆龙还把环保意识带到了社区。他们让员工在深圳、上海、大连这些地方去搞清洁、净滩、保护水源。这种把理念变成行动的做法就是在构建企业的绿色文化。 专业赋能解决社会痛点。光捐钱不行，得用自己的本事去帮社会解决问题。欧姆龙的公益项目都是围着工业自动化、健康医疗、电子元器件这些核心业务来的。人才培养这块儿挺关键，欧姆龙自动化（中国）有限公司跟高校一起搞联合实验室，总共培养了7000多名专业人才。在医疗方面也很实在：“数智守护 无汞测温”项目捐了电子体温计帮助无汞化；房颤早筛服务也覆盖了很多老年人。 人文联结凝聚人心。责任感还是得靠人来执行。欧姆龙把员工作为关键的“共创者”，上海员工去献血、各地员工给云南四川捐工时物资、大连用“欧姆龙日”给居民量血压、搞咖啡师互动课促进多元包容文化……这些活动让人跟企业、企业跟社区的感情变得特别深。当员工变成主动发起倡议和参与建设的人时，公益就有了内在动力。 这种广泛动员不仅让大家更有归属感，也让欧姆龙的形象更温暖可信。欧姆龙在中国的贡献展现了从战略到行动的完整链条：体系打底、专业赋能、全员参与。这不仅是它“Shaping the Future 2030”战略在中国的具体体现，也符合中国高质量发展对绿色发展、人才培养、社区和谐的要求。 就像欧姆龙（中国）有限公司董事兼总经理徐坚说的，可持续发展是跟所有人一起创造长期价值的基础。未来希望有更多像欧姆龙这样的企业超越短期行为去探索新的模式，在跟中国社会一起进步的过程中构建一个更包容的未来。