渤海湾寒风凛冽，渤海船舶重工一场提升生产效率的改革正在一线推进。随着“百日攻坚”进入冲刺阶段，企业把重点放在生产现场，同时加快完善支撑制造的工艺装备（工装）管理体系建设。长期以来，船舶制造业普遍存在工装管理分散、使用效率不高等问题。渤海船工生产资源管理部负责人介绍，过去工装由不同部门分别管理，常出现“找不到、用不上、闲置久”的情况，影响生产节拍。数据显示，2021年前工装利用率不足60%，资源浪费较为明显。
工装管理的实践说明，企业竞争力不仅来自技术进步和产品创新，也取决于管理体系是否完善、执行是否到位。渤海船舶重工集团通过规范化、精细化的工装管理，把“幕后”工作转化为提升生产效率的关键支撑。从分散管理到统一调度的转变，为同行业提供了可借鉴的经验，也折射出中国制造业在管理创新上的持续深化。