这几天网上不是老在推年度热门旅游城市榜单吗？威海这次又上榜了，看来今年他们这文旅融合路子走对了。在文旅消费刚好转、市场结构在变的时候，国内旅游城市之间的竞争也是越发激烈。几家大平台发的报告都说，现在大家出游喜欢沉浸式、看比赛、体验非遗，这些新花样成了市场主流。那些不太大的旅游城市，靠着自己有特色的资源和创新的服务，也开始冒头了。威海市能连续好几次挤进全国热门榜单，说明他们在文旅融合方面已经有了点成绩。 这事儿背后其实是城市搞文旅发展战略的系统性推动。威海这几年倚仗着“千里山海”这个天然的好底子和人文资源，突破了传统那种只能夏天去玩的滨海旅游的局限，硬是弄出了个一年四季都能去玩的产品体系。特别是冬天旅游这块儿，他们把冰雪运动、看天鹅湖、泡温泉这些东西结合在一起搞，专门搞差异化体验项目，一下子就把旅游市场“半年忙半年闲”的老毛病给治了不少。 从产业影响看，旅游热起来直接带动了服务业升级和消费扩大。统计数据显示，威海通过搞80多项惠民活动和主题产品，不光刺激了本地吃饭、住宿、交通这些行业的收入增长，还把非遗传承和乡村文旅这些板块也带动了起来。更关键的是，服务质量提上去了，城市的牌子也就更硬了，“用旅游促进产业发展、用产业振兴城市”这种良性循环就形成了。 面对游客现在越来越讲究个性化体验的新趋势，威海采取的是“产品创新、场景焕新、活动出新”的组合拳打法。一边是把冰雪赛事、亲子游玩、过年习俗这些元素整合起来，打造出辨识度高的文旅IP；另一边是借助互联网平台优化服务供给，让线上线下的体验更融合。这种做法既丰富了大家的选择，也给那些中小城市盘活存量资源、培育新增长点提供了很好的参考案例。 看看威海的转型经历就能明白中国文旅产业的深层逻辑：只有立足本地资源，紧跟消费变化的步伐，用创新思维打破季节和空间的限制，才能在激烈的市场竞争中活得长久。这既是城市发展的机会，也给区域经济转型升级提供了一种可以学习的路子。接下来的路还很长呢，怎么持续搞新业态创新、把基础设施完善好、还有跨区域的协作怎么做深做细，这些都是大家得认真琢磨的事儿。