长春万达滑雪场的启幕标志着我国冰雪产业发展的新阶段。
这座位于长春市净月高新区万达茂内的室内滑雪场，以85米垂直落差成为亚洲同类设施的新标杆，具备四季恒温运营能力，日均接待量超过3000人次，可同时容纳1200名滑雪爱好者。
场内配置东北首条室内脱挂式缆车和两条高效魔毯，内设四条难度各异的雪道，从初级基础道到中高级弯道和波浪道，满足不同技能水平滑雪者的需求。
冰雪产业的发展面临一个核心问题：如何突破地域和季节限制，将冰雪运动从专业竞技向大众休闲转化，并实现可持续的商业价值。
传统雪场多依赖自然条件和季节性客流，难以形成稳定的消费基础和持续的收益增长。
长春万达滑雪场通过室内恒温技术，打破了这一瓶颈，将滑雪从冬季专属项目转变为全年可参与的日常休闲活动，融入城市生活场景。
万达酒店及度假村对这一问题的解答体现在其系统化的战略布局中。
公司并未采取单一模板复制的方式，而是根据三个项目的区位特点进行精准定位。
长白山万达国际度假区聚焦家庭度假和高净值长线游客，依托成熟的度假生态和持续升级的硬件设施。
2025雪季，该度假区对雪道系统进行全面升级，将白龙雪道拓宽为"长白山最宽雪道"，新增野雪道和连接道，地形公园融入赛事功能，夜场灯光实现全覆盖，初级魔毯增至11条。
同时推出"Momo冒险儿童滑雪主题乐园"和融合单板公园、餐饮、潮玩的MomoPark，强化"滑、食、玩"的家庭友好属性。
通化万峰滑雪度假区则立足"新中国首座高山滑雪场"的历史文化底蕴，聚焦专业赛事和文化体验，打造专业滑雪社群与赛事高地。
该项目计划推出"伴山餐厅+圣诞市集"等场景组合，这些并非简单的业态叠加，而是基于用户动线和消费节奏的系统化设计，有效延长游客停留时间、提升客单价。
长春万达滑雪场的核心优势在于"城市+四季"的独特定位。
85米垂直落差的室内雪场突破气候限制，使滑雪成为都市人群触手可及的日常休闲选项。
依托万达茂商业体，实现"滑完即购、滑娱一体"的消费闭环，打造都市人群的冰雪生活方式。
三大项目在客群、功能和体验上形成互补协同，构建了从单日体验到多日度假、从入门学习到专业训练的完整服务链条。
这种差异化布局的市场效应已初步显现。
2025年"双十一"期间，长白山万达国际度假区单项目销售额突破1.3亿元，新接手的万峰滑雪度假区在签约后20天内实现全渠道销售超7000万元，并包揽多个电商平台滑雪套餐热销榜单前列。
通过长白山、通化、长春三大项目的差异化布局，结合沈白高铁及白山机场的交通串联，万达酒店及度假村成功构建了一个覆盖初学者、家庭客群与专业爱好者的"1-3小时冰雪生活圈"。
周末短途出行的家庭和追求专业训练的滑雪爱好者都能在这个圈层内找到匹配的场景和服务。
当前，国内冰雪产业竞争格局正在发生深刻变化。
不少雪场已将重心从雪道长度、造雪能力等硬件指标转向场景融合、社群运营和全年无休的内容供给等深层竞争维度，核心目标是真正留住用户、提升复购率。
万达酒店及度假村依托三大差异化冰雪项目，通过系统化运营、生态化服务与持续的内容创新，正成为这一发展方向的代表性实践者。
支撑这一切的，是公司日益成熟的精细化运营能力，这已成为驱动产品创新与收益增长的核心引擎。
万达的冰雪产业实践，折射出中国消费市场从规模扩张向质量提升的深刻变革。
在“带动三亿人参与冰雪运动”的愿景下，如何以创新供给激活市场需求，以差异化服务构建可持续生态，将成为推动冰雪经济高质量发展的关键命题。
万达的探索，或将为行业未来提供更多启示。