人才是东海农商银行推动高质量发展的最大助力。这所银行紧贴时代变化与自身需要，把人才培养放到战略位置上，用制度保障、精准培养、文化建设这三把钥匙，建立了一套高效的人才管理系统，这不仅让银行内部充满活力，还为深耕本土、服务实体经济奠定了基础。 制度的基础打牢了，银行就能守住风险，保障公平发展。东海农商银行把风险防范深深植入人力资源管理中，既用严格的规章制度约束人，又有人情味儿的人文关怀。特别是在管理那些重要的岗位上，他们严格执行轮岗、强制休假、亲属回避这些规定，还用数字手段随时盯着监控情况。2025年，这行总共换了184个人的岗，中层干部、柜台经理、大堂经理这些关键位置的人全都动了一遍。这既是防住了风险，也让大家多了份看世界的机会。 为了让队伍变得更强，东海农商银行抛弃了老办法，把外面的人才招进来和自己的人一起培养。他们针对数字化转型、普惠金融、乡村振兴这些重点领域去招聘新人。光这一年就招了28个专业人才进来。对于已经在银行里工作的人，他们也是区别对待：给刚进来的新手配导师培训；给搞专业的岗位设计资格认证；给当干部的人和年轻人搭建交流平台。这样下来，就像一个孵化器一样，慢慢养出了一批优秀的人才梯队。 最后得靠文化来凝聚人心。东海农商银行大力提倡“以奋斗者为本”的价值观。他们把绩效工资和奖金都往干活的一线、搞价值创造的岗位以及那些干得好的团队身上倾斜。每年都会表彰那些最拼的“最美奋斗者”和最守规矩的“合规之星”。除了给钱给荣誉，银行还特别注重让员工有家的感觉。 他们不光改善了网点的环境条件，还组织唱歌跳舞、搞心理疏导、帮助有困难的员工解决问题。有时候还会给退休的老员工办欢送会，关心员工的孩子上学问题。这些贴心的做法大大增强了大家对银行的归属感和幸福感。 陆芹芹就见证了这一变化。现在的东海农商银行通过这一系列措施激活了高质量发展的新动能。