山东能源枣矿集团付村煤业公司的付村煤业，用实实在在的行动应对着行业里的挑战。现在煤炭市场不好，价格波动大，企业日子不好过。付村煤业公司决定不再只等外部环境好转，而是给自己加把劲，把管理模式从生产导向转变成效益导向。 这事儿的难点在于思想和管理都跟不上。一些职工还在想着“等靠要”，不懂得开源节流。另外，长期粗放式的管理也让浪费现象时有发生，一些潜在的效益没被利用起来。 为了省钱，付村煤业开始修旧利废。比如在电器维修车间里拆解液压支架，这样修比请外面的人便宜很多，一年就能省下800多万。他们还把回收废旧材料当成大事来抓，给每个材料贴上标签追踪去向。通过“半月一检查、每月一兑现”的考核制度，把干得好的工人奖励起来，干得不好的严肃处理。 公司里现在提倡的是公平公正的奖惩原则。验收合格就给钱，要是浪费了或者做得不好就扣钱甚至处分领导。这样一来，大家都把节约当成了习惯。 管理层觉得降本增效不是喊喊口号就能解决的问题，这是关系到大家能不能吃饱饭的大事儿。以后公司还要继续深化“一家人、一盘棋、一条心”的理念。通过培训和优化流程，把这次的好办法变成以后的竞争力。 付村煤业的经历告诉我们：当外面环境变得复杂多变的时候，咱们更得往内使劲儿、往细处想办法。只要把成本意识变成骨子里的东西，把创新的事真正干出来，企业才能在变来变去的浪潮中稳住脚跟。