据说，3月5日，阿里巴巴批了林俊旸离职，让周靖人接着带通义实验室，还给团队配了支持小组。据说，林俊旸走的原因是，想让实验室保持独立，不想受集团战略的太多约束。但现在通义实验室和千问事业部都被归到Alibaba Token Hub下面了，看来阿里还是想把基础模型和应用端绑得更紧。毕竟，现在的市场变化太快，字节豆包都成了顶流，“龙虾”也爆火了，智能体时代的步伐越来越近。所以阿里着急了，从组织结构上开始整合资源，要全力冲向智能体的战场。这意味着阿里以前那种“先养模型”的老路子要改改了，现在他们相信“模型+智能体”才是走向AGI的大路子。 3月16日那天，记者听说了一个大动静：阿里巴巴决定成立一个叫Alibaba Token Hub的事业群，由CEO吴泳铭亲自盯着。这就是吴泳铭在内部信里说的那个“历史性机遇”，他觉得现在正站在AGI爆发的前夜。未来或许会有超过全球人口数量的Agent和机器人跟人类一起干活儿，它们会变成人类跟数字世界打交道的主力工具。这些Agent其实是靠模型生产的Token来驱动的，所以阿里这次搞了个以“创造Token、输送Token、应用Token”为目标的新组织。 这个新组织下面的活儿挺多，包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部和AI创新事业部。通义实验室负责造核心东西——领先的多模态模型；MaaS业务线负责把这些模型当服务平台推给企业客户；剩下的那些部门则负责把Token用到实处，不管是B端还是C端。特别是这次悟空事业部首度公开露面，定位是“B端AI原生工作平台”，目标是把模型能力深深嵌进企业的工作流程里。 这次成立AI创新事业部也说明，阿里以后在细分的应用需求和产品形态上会搞出更多新花样。之前千问大模型技术负责人林俊旸离职让大家议论纷纷。3月5日那天批准林俊旸离职的同时，阿里宣布由周靖人继续带通义实验室工作。吴泳铭在内部信里说得很明白：在AGI爆发前夜，“模型即产品”的说法已经过时了。2025年9月云栖大会上他提过一嘴：未来可能会有好几亿个Agent跟人一起工作。这意味着Agent可能会比人类工程师更能消耗Token。 阿里这次以“Token”为线整合版图的做法，把模型、算力这些东西都给撇开了。这其实是个信号：阿里不想再光想着在技术上领先了，现在要全面转向商业落地的应用爆发。在这背后能看出阿里巴巴正在调整以前那种只盯着基础大模型的发展路线。不管是之前豆包大火还是“龙虾”爆火，都在加速智能体时代的到来。现在阿里感到紧迫了，他们正调整队伍准备迎接全面竞争。