咱们一块看看云南石油这帮人是怎么在2025年抢市场、拼业绩的。2025年，他们紧紧围绕“一目标、五任务、五路径”干，硬是在大家都在缩量竞争的时候，稳住了销量还提高了效益，名次往前挪了挪。 他们把云南省地理标志产品中心的运营权和售电资质都拿到了手，而且有9家公司冲进了地市公司综合竞争力和发展进步能力的前50名。除了这些，还拿到了集团公司节能降碳环保先进单位的称号，还评上了2025年度的A级无废企业。综合绩效在区内排第六，连着两年都被评为销售系统的“进步企业”。各个州市分公司也都紧跟着云南石油的脚步，在各条战线上拼命干，坚定地走着高质量发展这条路。 这次咱们特别走进了3家云南石油2025年度“市场竞争先进单位”，去学学他们的好经验。先说文山石油。他们是通过四个方面使劲的：互联网、营销、服务、考核。这一年下来，他们自己经营的加油站销量比去年多了5.13%。他们用数字化转型做了很多事，推行标准化服务、精准化运营、考核化督促。 文山石油还搞了全员营销，让每个人都成了品牌推荐官。客户来的多了，线上支付的比例占了51.70%，用积分消费的会员也占到了22.40%，这两项都排在全省第一。他们还有一套严格的检查制度，“一月一检验”，早班会、加油六步法这些都要检查到位。通过监督员工手势、问候语、微笑服务这些细节提升了现场品质。 再看保山石油。保山石油靠实打实的干活和创新的招数拿下了市场竞争先进单位的名头。面对复杂的市场环境，他们盯着“量效双增、优质发展”的目标不放松。公司建立了市公司加县公司加加能站的三级联动体系，市场份额稳中有升。非油业务这块也很有讲究，他们成立了三级营销专班推动“一月一品”和“一站一策”。 “一月一品”卖的好东西占到了基础品类销售额的40%。公司还专门制定了大客户开发目标并分解下去去落实。为了维护好客户关系，他们还推出了“充电养车卡”。 最后说说西双版纳石油。西双版纳石油就是服务提升、精准施策两手抓。他们针对节假日出行高峰这些关键节点提前备货保障站点运作。自营加油站和易捷便利店的生意都不错。 西双版纳石油还在策略上下功夫搞量效平衡排名全省第二。他们灵活调整优惠幅度保证量效最大化，还在土地规划上积极协调年内新开了3家加油站。客户开发这块也没落下成功开发了415户新客户完成率排在全省第五位。 以这些先进单位为榜样，云南石油的全体员工都要鼓足干劲去攻坚去拼搏用饱满的精神状态走好二次创业的路共启新程再创辉煌！ 刊期：2026年第64期 第114篇 素材：贾淇、字蔷微、李春娇、杨璟 策划：杨珍、王娅萍 责编：苏杨秀怡