问题——不良资产行业正处于结构调整与周期波动叠加的阶段。金融资产管理公司如何复杂环境中把握机会、提升处置效率与质量、实现可持续发展，成为市场关注的重点。3月31日，在中信金融资产2025年度业绩发布会上，公司董事长刘正均在回答媒体提问时表示，公司已顺利完成“一三五”战略目标的前两步，下一阶段将深入聚焦打造不良资产行业标杆，走出一条以专业能力为驱动、以合规风控为保障的高质量发展路径。原因——从宏观层面看，经济在转型升级中加快新旧动能转换，部分行业和企业的资产负债结构仍有待修复，风险出清与资源再配置需求并存；从行业层面看，不良资产处置正从“规模扩张”转向“质量导向”，对资产甄别、定价、重组运营以及退出通道设计提出更高要求。刘正均指出，金融资产管理公司特点是逆周期调节功能，其经营逻辑在于“带着好资产穿越经济周期”。这意味着，单靠传统处置手段已难以适应新阶段，必须在资产选择与配置方法上更具前瞻性和确定性。影响——强化“好资产”配置理念，将同时影响公司经营模式和行业竞争格局：一上，资产选择更强调与国家战略和产业方向的匹配，聚焦稀缺性、抗通胀性以及“价格明显偏离价值”的机会，通过跨周期配置实现价值回归；另一方面，能力边界将从“处置环节”延伸到“经营运营”，以产业视角做深资产管理，提升不良资产修复效率和综合回报。业内人士认为，不良处置从“清收型”向“经营型”演进的过程中，谁能更早建立成熟的研究体系、定价能力与运营能力，谁就更可能在波动周期中形成相对优势。对策——针对打造行业标杆目标，刘正均提出公司将按“三步走”推进：一年夯实标杆基础，两年树立行业标杆，五年铸就卓越品牌，努力成为国内一流金融资产管理公司。具体路径上，将建设党建引领、经营业绩、主业能力、合规风控、改革创新、人才队伍六大标杆，以系统性能力建设推动战略落地。在提升主业核心竞争力上，公司提出在“打法”上重点增强四种能力：一是行业研究能力，强化从宏观形势、国家战略和行业波动中识别机会的能力，为资产筛选、组合配置和退出安排提供依据；二是市场营销能力，提升项目获取与生态协同水平，在多元主体参与的不良市场中增强专业服务和资源整合能力；三是资产经营能力，推动管理模式由“资产接收—处置”升级为“接收—重组—运营—退出”的全链条，提升资产价值修复的主动性；四是非标业务标准化能力，针对不良处置“非标准化、个性化强”，沉淀可复制的制度、流程与规范，以标准化管理提升效率、透明度和风险可控性。刘正均表示，非标业务不等于“无法标准化”，关键在于形成统一的业务管理体系和执行规范。前景——随着稳增长、调结构、促转型政策持续推进，存量风险化解与资源优化配置仍将是未来一段时期的重要任务。不良资产市场预计将呈现“结构性机会增多、专业化分工加深、精细化运营成为核心”的趋势。业内预计，围绕科技创新、先进制造、绿色转型、城市更新等领域，对应的资产的重组整合需求有望上升，这将更考验机构对政策导向、产业周期与现金流逻辑的综合判断能力。中信金融资产表示，将以六大标杆建设为抓手，持续完善合规风控体系与人才队伍建设，推动改革创新与主业能力相互促进，在周期波动中提升稳健经营水平。
在全球经济不确定性上升的背景下，中信金融资产的战略升级不仅为行业提供了逆周期经营的参考，也折射出中国金融市场深化改革的探索方向。其强调的“战略契合度”与“价值发现力”双轮驱动理念，可能成为衡量资产管理机构核心竞争力的重要标尺。面向未来，如何兼顾短期风险化解与长期价值创造，仍有待市场参与者在实践中持续验证与完善。