这个潍坊经济区现在正卯足了劲儿搞高质量发展，虽然外面环境挺复杂，各地竞争也挺激烈，不过这难不倒人家。他们把思路定得很准，就是要把招商引资和盘活载体这两件事结合起来干。之前有个大问题，就是不少地方招商的时候目标散得很，项目跟资源老是对不上号，再加上好多厂房楼宇闲着没用，这就把产业聚不齐、效能发不出来了。他们查了查发现，潍坊经济开发区那边竟然有将近90万平方米的闲置空间等着变废为宝。 为什么会出现这种情况？主要还是统筹不够、机制落后。如果上面没个好的顶层设计去管资源，很容易掉进“广撒网、低转化”的大坑。还有项目准入、用地保障、部门配合这些环节要是衔接不顺，项目落地也会拖后腿。为了解决这个问题，开发区就从制度入手健全了研判和选址制度，部门之间也联动起来了，这就给精准招商打下了基础。 那具体是怎么干的呢？他们搞了个双轮驱动。在产业招商上盯着高端装备、清洁能源这些领域使劲儿，专门搞“点对点”的定向走访。全年他们往重点城市跑了12趟，硬是签下了10个过亿元的大项目，比如发电机组静音箱这种高端货。另外他们还想出了个新招叫“以商招商”，靠着链主企业去拉配套项目过来落户，这一招一年内就招来了5个项目。 在盘活载体这块儿也没闲着。全区把厂房、楼宇、街区这些闲置资源都给梳理了一遍建了台账，根据各自的特点给项目选地方。这一手很灵验，已经把轮端总成智能化改造、专用挂车生产这23个项目给引进来了，同时还把8.2万平方米的工业厂房给盘活了。 除了招来项目还得伺候好他们才行。开发区出台了一套全流程的推进机制，从线索接过来一直到投产都管着。定期开会讨论、保证用地、帮忙解决建设中的卡脖子问题，把6个重点项目都推上了选址和建设的正轨。 往后的路怎么走？现在他们已经通过招商补链强链形成了产业集群。下一步还得深化跟专业机构的合作找更多路子，同时也要把本土企业扶起来让他们增资扩产。只有内外发力才能让经济基础更稳当。 招商引资不仅是为了眼前的项目落地，更是为了调整结构提升竞争力。潍坊经济区的经验告诉我们：得用系统思维来整合资源、用精准策略来定向发力、用闭环服务来优化环境。以后还要在产业生态化、服务精细化、发展可持续化上多琢磨琢磨，给高质量发展注入更强的动力才行。