山西中医药大学要把"五大学院"建设当成未来发展的重中之重，朝着六大方向使劲。李华荣书记和贺文彬副校长参加了这次重点工作规划研讨会，大家一起商量怎么给傅山学院、乡村医师振兴学院、老年健康学院、健康产业学院和中医药未来技术学院搭架子，定路子。会上说，这是学校面向"十五五"甚至更长远定下的战略盘子。虽然刚起步不久，学科融合、培养人才还有服务社会这些方面已经有了一点眉目。但2026年肯定不能光想着搭架子了，得往深里走，靠系统思维和改革导向去推动内涵发展。李书记觉得这事不能小看，不光是学校内部的重组这么简单，更是学校响应国家号召、融入地方发展的有力抓手。 为了把工作落到实处，学校把“五大学院”当成教育科技人才一体化改革的试验场。通过改治理模式、配资源、定考核办法，打破传统学科的条条框框，把不同领域的人拉到一起搞创新。特别是在传习中医药老法子、帮基层老百姓看病、给健康产业添把力这些领域，一定要弄出能让人学习的好经验。要想长期干下去，人才队伍是个大本钱。学校提出要精准引进人才、精心培养人才、用真诚留住人才，把领导班子和骨干教师这两条腿站直了站硬了。还要营造一种大家都爱钻研、爱动脑的文化氛围。 学校定了个“动静结合”的打法：动就是赶紧去搞新兴领域和新服务模式；静就是守住中医药育人的初心和学术传统。这俩事儿一块干，才能做到守正又创新。大家还要手拉着手一起走，“五大学院”之间要互相关照，跟老学院也要抱团取暖，跟地方企业和政府也要合作共赢。这样才能把发展的力量汇聚起来。这次会议一开，“五大学院”建设就进入了一个新的阶段。学校正努力探索高等教育怎么高质量发展呢。这不仅能让自己变强变美，还能给中医药事业传承和地方健康服务体系建设提供参考样板。不过光说不练假把式，接下来能不能把规划变成实实在在的行动、取得真金白银的效果，咱们还得盯着看呢。