丁芳为记者在雪后输电设备特殊巡视检查的现场拍下了这张照片。南方电网贵州六盘水供电局给这129项任务定了个“大限”，如今它们都已被一一落实，县区局的总数也由原来的12个精简成了4个。为了让供电服务跟上节奏，李泵的镜头记录下了六盘水供电局治理城乡配电网过载、低电压问题的忙碌身影。南网贵州六盘水供电局没急着搞大动作，而是把这12个子方案铺陈开来，覆盖了人力、生产、营销等方方面面。既然是贵州电网第一个吃螃蟹的人，那这份经验以后就能给大伙儿照着用。“队伍不能散，业务不能断”，该局把原则摆在了最前面，把任务细化到了每一天。为了让大伙儿心里有底，局里开了动员会、座谈会，甚至还搞起了一对一的谈心。员工思想通了，改革就成了大家的自觉行动。李泵拍的照片里，大家正在认真治理过载和低电压问题。为了把这件事办得更扎实，该局还专门成立了个领导小组和办公室来盯着进度。“区局来牵头，专业部门跟着干，县里的具体事儿就交给县局办”，这是一种全新的工作模式。除了干活儿的人稳得住，局里还把应急保障这根弦绷得紧紧的。“日报事、周报情”的制度一建起来，各项工作就有了准头。因为管理资源得到了集约整合，跨部门协调的成本也就降下来了。这样一来，不仅服务质量上去了，国企改革的步子也迈得更稳当了。