最近，北电数智在北京数字经济算力中心搞了个叫“双百计划·资源争先”的大会，就是为了把AI时代的人才怎么用、组织怎么变、个人怎么发展这些问题给说清楚。大会现场来了不少专家和合作伙伴，他们有首席技术官谢东、首席营销官杨震、人力副总裁刘恒、产业生态负责人吴岳，还有总经理阚冬。大家一起聊天、出主意，给企业以后咋干定了个调子。 说到人才战略，北电数智想了个新招：“专家领导专家”。这就好比让懂行的人带懂行的人干事儿。以前那种非得要一个人什么都会的“全能通才”的老路子行不通了，现在得围着公司的核心目标转，把每个人的本事都发挥到最大。这么做不光是管人有了新花样，更是实实在在把咱中国AI产业的根基给扎牢了。 组织上也得跟着变一变。北电数智搞了个“松树型”结构，意思是上面的人紧盯方向和技术，中间的人负责搭个桥把计划和实践连起来，下面的人拿AI当工具干活。这三层人配合得好，既能守住公司的大方向和技术领先，又能灵活适应各种产业需求。这就好比在不同地方根据实际情况种不同的树一样。 人得活起来才行。北电数智想把大家从那种光听命令的“被动执行者”变成主动思考的创造者。对于搞技术的人来说，光知道怎么写代码不行，还得会跟人合作、会抽象问题、会迁移学习；对于了解行业的人来说，得把技术跟具体的工业、医药、能源这些行当给吃透了才行。 北电数智觉得只有尊重人、给人赋能，企业才有劲儿往前冲。以后他们还得接着搞这套体系建设和生态合作，让全产业链的布局更稳当。这就是为了让人工智能产业好好发展，也为了给咱们中国的数字建设添砖加瓦。