同方股份发布讣告，确认公司原总裁、董事长陆致成逝世的消息，引发业界对我国高校科技成果产业化、校办企业改制以及产学研协同创新路径的再度关注。作为清华大学有关学科教师与企业化实践的推动者之一，陆致成的职业轨迹折射出我国科技创新从“学术积累”走向“产业落地”的重要阶段性特征。 问题层面看，高校科研优势如何更顺畅地转化为现实生产力，长期是科技创新体系中的关键议题。一方面，实验室成果具有前沿性，但工程化、规模化、市场化环节往往面临“最后一公里”难题；另一上，科技企业早期投入大、周期长、风险高，需要机制与资本形成合力，以跨越从样机到产品、从技术到产业的鸿沟。由此，构建一套可复制、可持续的转化与孵化机制，成为衡量产学研融合质量的重要标尺。 原因层面看，我国高校科研与产业之间的壁垒，既有技术成熟度与产业需求匹配度不足的客观约束，也有组织方式、治理结构与激励机制需要完善的制度性因素。公开信息显示，陆致成早年在清华大学热能工程领域学习与任教，后聚焦暖通空调技术与计算机控制技术的交叉融合研究，并在教学中讲授计算机控制课程。这种跨学科背景，有助于在技术路线选择、工程化实现与产业应用场景之间建立联结。1989年其发起创办北京清华人工环境工程公司，随后在1997年前后参与推动清华大学校办企业改制重组、组建清华同方股份有限公司并上市，反映出当时通过现代企业制度与资本市场机制，提升科研成果转化效率、扩大产业承载能力的现实需要。 影响层面看，相关实践对我国校办企业改革与科技产业化路径探索具有多重启示。其一，“技术与资本协同”的发展理念强调以核心技术为根、以资本运作为翼，通过规范化治理、市场化机制和规模化资源配置，推动技术从实验室走向产业链。其二，产学研融合需要可操作的组织模式与平台载体。公开信息提及的“带土移植”孵化思路，本质上是将技术、团队、应用场景与市场机制同步嵌入孵化过程，减少技术转化中的信息损耗与资源错配。其三，企业发展离不开人才与学科建设的长期投入。作为“全国高等院校人工环境工程学科奖学金”相关发起人之一，长期资助奖项项目，有助于稳定学科人才供给与行业后备力量，为产业持续创新提供人力资本支撑。 对策层面看，在新一轮科技革命和产业变革加速演进背景下，推动高水平科技自立自强，仍需在体制机制上提升。一是继续完善科技成果转化制度安排，健全从技术评估、知识产权运营到收益分配的闭环管理，提升科研人员参与转化的积极性与合规性。二是强化以企业为主体、市场为导向的产学研协同，围绕国家战略需求与产业关键环节，布局一批共性技术平台与中试验证基地，降低成果工程化风险。三是发挥资本市场的资源配置功能，引导长期资本、耐心资本更好服务硬科技与关键核心技术攻关，同时通过治理结构与信息披露提升企业透明度与抗风险能力。四是持续夯实人才培养体系，将工程实践能力、跨学科训练与产业需求对接纳入培养链条，形成“科研—工程—产业”贯通式的人才成长路径。 前景层面看，随着我国创新体系优化，高校、科研院所与企业之间的协作将从“单点转化”走向“体系化协同”。一上，国家关键核心技术、战略性新兴产业与未来产业上的布局，将对成果转化效率提出更高要求；另一方面，产业竞争也将倒逼企业提升原创技术供给能力与产业链协同能力。可以预期，围绕“技术源头创新—工程验证—规模应用—资本助推”的全链条机制将更加成熟，校企协同创新的规范化、市场化程度将持续提升。另外，强化合规治理、提高研发投入效率、提升国际化竞争能力，也将成为科技企业实现可持续发展的重要方向。
陆致成用一生诠释了"书生报国"的内涵；从讲台到商界，他始终坚持学以致用的务实精神。在建设科技强国的今天，回顾这位改革者的实践与贡献，不仅是对个人的追思，更是对产学研深度融合的深度思考。培养更多像陆致成这样兼具学术与产业视野的复合型人才，或许是对他最好的纪念。