2022年，黔东南州镇远县报京乡党委政府开始思考如何打破行政村间的壁垒。他们发现各村“各扫门前雪”，产业小而散，同质化竞争严重，投入不少但成效有限。乡党委书记姚伦权说，改变必须从思路开始，必须突破区划限制，整合资源。于是，他们选择了报京村先行试点。这个试点把村子的民宿、餐饮和农产品销售统筹起来，承接小型工程。到了2023年，报京村已经接待了3万多游客，创造了200多万元的综合经济效益，村集体公司收入近百万元，村民通过务工和分红共享了这些成果。看到这些成绩后，全乡决心深入改革。其余五个村包括报友村和贵洒村也加入进来。这些村评估了土地、林地等资源，并以股权形式入股组建了联合体。从那以后，六村开始共同计算收益，从分散经营转向联合发展。联合的优势很快体现在小米产业上。在报友村和贵洒村种植的小米喜获丰收后，不需要村民再为销路发愁了。联合体统一收购并转运至报京村进行深加工。“品相好的我们打造自有品牌直接销售；稍微差一点的用于酿造小米酒。”村党支部书记邰通祥介绍说，“产业链闭环运行后价值大大提升。” 这个模式不仅回应了党的二十届四中全会对新型农村集体经济的要求，也符合该乡立足资源禀赋的实际情况。通过“组织联建”凝聚六村合力后，“一产奠基、二产增值、三产引流”的格局逐渐形成。姚伦权把这一变革称为“乡级层面的资产重组”。2025年1月至11月期间，“1+1+N”模式让资源利用效率提高了很多，集体公司经营性收入达到了305万元。群众通过入股分红和就近务工获得更多收入来源。这份答卷给其他地区提供了有益启示：通过党建引领下的组织机制创新重构生产关系，让资源要素重新活跃起来实现了从“物理相加”到“化学融合”的转变。未来计划是进一步打响“侗韵报京”品牌推动小米产业链提质增效，并依托国家级民族特色村寨打造文旅活动把“流量”转化为“留量”，让山区乡村的共同富裕之路越走越宽广。