一、问题：深山小园“养得起”却“撑不久” 黔东南州凯里市开怀街道的山坳里，凯里动物园占地不大，动物种类却不少。过去较长一段时间，园区面临典型的“小而散、弱而难”经营困境：道路坑洼影响通行，附属游乐项目停摆后吸引力下降，设施老化带来安全与养护压力，客流不足导致收入难以覆盖饲料、维修、人工等成本。对小型动物园而言，“动物要养、标准要守、资金要算”，任何一环压力过大，都可能让园区陷入难以为继的局面。 二、原因：投入不足叠加区位劣势，运营缺少可持续机制 动物园的困境并非个例。从客观条件看，山地地形使基础设施改造成本高、回报周期长；从经营结构看，小园区抗风险能力弱，缺乏稳定的二次消费和规模化配套，客流一旦波动就容易吃紧。，动物饲养属于刚性支出，天气、疫病、饲料价格变化等因素都会放大成本压力。更现实的是，专业饲养、兽医保障、设施维护需要人才与制度支撑，一旦长期缺位，园区就会在“压成本”和“保障动物福利”之间左右为难。 三、影响：一人守园十年，守住的是责任底线与诚信口碑 2016年，冯元勇从安徽宿州退休后，为帮助弟弟挽救陷入困境的动物园，只身来到贵州。他把“养了就要养好”作为底线承诺，日常工作从售票到清洁、从喂养到维修几乎一肩挑。缺设备就用手工一点点修路、补设施；缺资金就拿出退休金贴补饲料；遇到动物生病，就自学养护知识，守在笼舍旁观察照料。长期坚持下，园区虽谈不上现代化，却逐步形成相对稳定的运行秩序：动物健康得到保障，园区环境持续改善，更重要的是赢得了游客看得见的信任。 同时，冯元勇尝试利用园内荒地种植蔬菜、牧草，将粪便转化为肥料，形成简易生态循环，尽可能提高自给率、降低饲料支出。他根据不同动物调整食谱与食量，把经验落实到日常细节管理，让“小园也能精养”成为可能。这些做法对同类小型园区具有启示意义：在资金有限的情况下，通过精细管理与成本结构优化，同样可以守住动物福利底线。 四、对策：热度之下不走“涨价”捷径，把增量投入到安全与福利 2025年，一段短视频让这座“藏在深山里的小园”意外出圈，客流随之增长。面对外界“趁热涨票价”“接受捐助更快改善条件”等建议，冯元勇选择克制：门票保持原价，外界爱心转账也予以婉拒；新增收入主要用于更换老化围栏、改善饲养环境，并聘请当地村民协助日常管理，把钱用在提升安全与动物福利的关键处。 从治理角度看，该选择发出两层积极信号：其一，价格稳定有助于维护口碑与公共性，避免短期逐利透支长期信任；其二，把收入用于硬件升级与人员补充，有助于降低安全风险、提升管理规范，为园区持续运营打基础。对小型动物园而言，“热度”可能转瞬即逝，但基础设施与制度能力的提升，才更可能转化为长期竞争力。 五、前景：从“网红打卡”走向“公益科普”，需要制度化支撑与规范化提升 走红带来机遇，也带来更高要求。游客增多意味着安全管理、动物防疫、应急处置、环境承载诸上必须同步升级。冯元勇发挥教师专长，与有关部门合作编制研学手册，园内开展动物科普“第二课堂”，面向学生讲解动物习性与保护知识，推动动物园从单一观赏向科普教育延伸。实践表明，若能在规范饲养、科普课程、研学线路、志愿服务等上形成常态机制，小型动物园也能在公共教育与生态文明传播中找到自身定位。 展望未来，类似园区的可持续发展仍需多方合力：一是完善道路、标识、消防等基础配套，提升公共安全水平；二是引入更专业的动物防疫与饲养指导，形成可执行的标准流程；三是建立透明、可追溯的资金使用机制，让每一笔增量投入都落实为动物福利与游客体验的改善；四是合理引导网络关注转化为长期客流与研学合作，避免“只看热闹、不看门道”。
冯元勇的故事提醒我们，坚守与诚信从不过时；在追求快速回报的时代，他用十年证明了“慢”也能做出质量。他没有改变世界，只是在一个3500平方米的山区动物园里，认真照料每一只生命。正是这份看似微小的坚持，守住了动物福利的底线，也为乡村振兴、生态文明建设提供了一个可感可见的样本。真正的成功不在一时热度，而在能否在平凡岗位上日复一日兑现承诺。这样的坚守，值得被看见，也值得被学习。