在中国制造业要往高端、智能发展的关键时候，人才就成了企业能不能赢的根本所在。兰州石化公司看在眼里，把人才引进、培养、激励和保障都当成一个系统工程来抓。过去五年里，公司招进来了1300多个年轻人，其中还有差不多300个是研究生以上学历的，这下研发和技术攻关的队伍知识水平一下子高了不少。为了缓解关键领域人才不够用的情况，公司搞了个“3113”大学生遴选计划，和高校合作培养学生，还给他们安排轮岗，这样一毕业就能无缝接轨进企业。 除了引进人，培养也得跟上。公司不再像以前那样只盯着单一的培训模式，而是搞了个三维体系：一是提升员工的价值感，二是给骨干机会去国外进修充电，三是打通晋升通道，不管是当领导还是做技术、干操作，只要有本事就能往上走。现在公司里已经有62个公司级工匠了，其中8个人还拿了省部级以上的工匠称号。大家一起建起了19个劳模工匠工作室，成了搞技术攻关和优化工艺的主力军。 到了2025年，公司还要进一步把“以赛促学”的机制用活了。通过举办业务素质大赛，把技能人才从懂理论变成能干活。这样不仅让大家爱琢磨技术，还在公司里形成了一种“比着学、抢着干”的好风气。 为了留住人、让大家愿意干，公司既提供软服务又有硬保障。花大钱改造了733间人才公寓，解决了年轻人住哪儿的问题；还让机关和基层干部换着干、流动起来，既拓宽了视野又让经验和实践结合得更好。 从怎么把人招来、怎么把人留住到怎么让人发挥好作用，兰州石化这套人才强企的做法已经不只是单纯管人那么简单了，它成了推动企业高质量发展的系统性战略。现在产业变革越来越快了，这套以人为中心、机制为支撑、发展为目标的做法不仅给其他传统制造业看了个好榜样，也让我们看到了国有企业在新时代抓好人才工作的责任担当。未来只要生态环境继续优化下去，兰州石化在高质量发展的道路上肯定会走得更稳、更实。（编辑：刘炜；核校：新华社经济新闻部）