一个脆弱的生命在生死边缘徘徊。
近日，一名出生仅14天、体重2公斤的早产宝宝被紧急送入江苏省中医院紫东院区。
到达医院时，患儿面色青紫、四肢松软、无胸廓起伏，经医护人员判断已发生呼吸心跳骤停。
这是一场与时间的竞速，也是对医疗团队应急能力的严峻考验。
接诊医生迅速做出判断，立即启动院区应急预案。
紫东院区副院长、急危重症中心主任蒋华第一时间调集急诊科、儿科、产科、麻醉科等多个学科的医护力量，形成了高效协作的救治网络。
这不是单个科室的单兵作战，而是全院系统的联动响应。
在极其有限的操作空间内，各学科医护人员各司其职又紧密配合。
儿科和急诊科医生采用专业指法进行高质量胸外按压，维持基础血流压力；麻醉科医生在几乎看不见的空间内成功完成气管插管，为患儿打开生命供氧通道；护理团队在细如发丝的血管上建立静脉通路，快速输注抢救药物；产科护士将患儿置于新生儿辐照保暖台上，守护至关重要的体温。
每一个环节都精确到毫米，每一项操作都关乎生死存亡。
抢救进行到第44分钟，监护仪上终于出现了有力的心跳波形。
但危机并未真正解除。
患儿心率突然下降，团队再次投入战斗。
按压、通气、给药、监测，所有动作快而不乱。
直到上午10点47分，这场持续107分钟的生死拉锯战才最终稳定了患儿的生命体征。
为何一个精心呵护的早产儿会突然陷入如此危急的境地？
参与抢救的产科主任杨夫艳指出，新生儿呼吸心跳骤停是产科最危急的情况，常见原因包括呛奶、蒙被或严重呼吸道感染导致的缺氧，暴发性败血症等严重感染，以及严重的低血糖、电解质紊乱和未被发现的先天性心脏病等。
这提示家长和医护人员，即使是精心照护的新生儿，仍需保持高度警惕。
儿科专家祁陆石强调，家人第一时间识别患儿异常、立即呼救120、并开始正确的心肺复苏，是跑赢最初"黄金4分钟"的关键。
医院快速启动多学科团队进行持续复苏、精准诊断和病因治疗，环环相扣，才能将患儿从死亡线上拉回并减少后遗症。
这场成功的抢救并非偶然。
其背后是紫东院区急危重症团队日复一日的体系化建设与锤炼。
近年来，院区着力打造"人人会急救，团队善协作"的应急能力体系。
在蒋华的推动下，医院坚持"人人过关、全员覆盖"的培训原则，将基础生命支持（BLS）培训对象从医护团队扩展至医技、导医、保安等可能成为"第一目击者"的岗位，编织了一张无死角的院内急救安全网。
在严苛的训练中，每一个按压的深度、每一次通气的节奏都被要求达到"毫米级"的精准。
通过模拟实战、循环考核，医护人员将标准流程转化为无需思考的"肌肉记忆"。
目前，急危重症中心全体人员均持有美国心脏协会（AHA）认证的BLS证书，实现了核心急救技能的同质化与高标准掌握。
这种制度化、规范化的建设，为突发情况下的快速反应奠定了坚实基础。
一名14天新生儿的107分钟抢救，是医学专业与时间赛跑的缩影，也是一面镜子：它照见高风险人群管理的复杂性，照见团队协作与标准流程的决定性价值，更提醒公众——面对新生儿突发险情，既要依托医疗体系的快速响应，也要在家庭端建立基本的风险意识与应急能力。
把每一次“抢回来的可能”变成可持续的安全保障，靠的是日常的训练、制度的完善与对生命细节的共同守护。