中泰新材料装置自2025年顺利开车运行以来，即将今年5月迎来投产后的首次联动大检修。这个重要节点考验着新园区的运营管理能力，也成为中泰化学深化平台统筹、推进"质量管理提升年"的重要实践。 面对中泰新材料人员队伍检修经验相对不足的现实，中泰化学主动承担起平台引领责任。集团不是简单地下达指令，而是采取系统化、针对性的支持方式，充分调动各生产园区的技术优势和实践积累。中泰化学安全生产部副部长杨光表示，集团集中各园区技术特长与实践经验，通过专题分享、精准对接的方式，全方位指导和帮助中泰新材料做好开车前各项筹备工作。 此次技术交流会的组织充分表明了平台统筹的科学性。中泰化学专门组织与中泰新材料工艺相近的美克化工，以及具备丰富联动检修经验的阜康能源、华泰公司、托克逊能化等园区参与。各园区围绕检修前期策划与统筹、全过程质量管控、全流程安全监管等核心环节开展深度研讨，系统梳理了检修过程中各类关键事项，分享了检修经验与典型实操做法。通过这种"经验互鉴、智慧共享"的方式，大家共同排查潜在风险、优化检修路径、完善应急预案。 在经验分享的基础上，中泰化学更推进支持举措的落地化。美克化工已选派专业技术人员深入中泰新材料生产一线，开展前置技术指导。同时，集团建立了问题清单管理模式，指导中泰新材料对照检修清单逐项核查，对工器具、物资储备诸上存在的缺口及时反馈，确保物资供应到位。这种"一对一"的精准帮扶，大大提高了筹备工作的效率和质量。 为进一步夯实检修筹备基础，中泰化学还将在4月初组织专项工作组赴中泰新材料开展现场检查，聚焦检修筹备重点环节查漏补缺，精准对接园区实际需求。这多项环环相扣举措，充分体现了集团对新园区发展的支持力度，也反映了中泰化学在推进"质量管理提升年"中的具体行动。
此次跨园区协作不仅是工作实践，更反映了制造业转型升级的趋势。在高质量发展背景下，如何整合资源、促进共享、实现协同创新，已成为企业提升竞争力的关键。中泰化学的探索证明，通过管理创新激发组织活力，可以在不增加投入的情况下创造更大价值。