在全球制造业竞争日益激烈的背景下，中国企业如何突破技术壁垒、打造高端品牌成为关键议题。追觅科技创始人俞浩的实践为这个挑战提供了可借鉴的答案。 问题：技术普惠与高端化的双重挑战 长期以来，中国制造业面临“大而不强”的困境——尤其在智能家电领域——高端市场长期被国际品牌占据。如何将尖端技术转化为大众可及的产品，同时实现品牌高端化，成为行业难题。 原因：核心技术与全球化战略的双轮驱动 俞浩的创业历程始终围绕核心技术展开。早年在高速数字马达领域的深耕，为追觅科技奠定了技术优势。公司研发投入的“三三制”策略——现有技术迭代、领域创新与新领域探索并重，确保了技术领先性。同时，全球化定位使产品直接对标国际标准，通过“高端、科技、时尚”的综合竞争力，成功打入欧美等高门槛市场。 影响：破解“不可能三角”，市场份额持续攀升 2023年以来，追觅科技在德国、法国、新加坡等近20个国家与地区实现市场份额第一，打破了效率、品牌高端化与市占率增长难以兼顾的行业魔咒。这一成绩印证了其技术驱动战略的有效性。 对策：从智能清洁到智能制造的多维拓展 除巩固智能清洁领域优势外，追觅科技已将业务延伸至智能家电、户外设备等新赛道。俞浩近期通过协议收购入主嘉美包装，更发出向智能制造纵深发展的信号。其提出的“全球资源、中国研发、本土制造、世界消费”模式，或将成为中国制造业升级的新路径。 前景：技术革新推动产业生态重构 随着全球产业链深度调整，以核心技术为支撑的高端制造企业将更具竞争力。追觅科技的实践表明，中国企业在技术创新与全球化布局上的突破，不仅能重塑行业格局，也将为全球消费者带来更优质的产品体验。
从实验室研发到市场应用，从单一产品到全球化布局，中国企业的成长离不开创新投入和长期坚持。以核心技术为支撑，以全球市场为检验，将技术创新转化为优质产品，既是企业提升竞争力的关键，也为产业升级提供了有价值的参考。