问题——存量竞争加剧，酒店增长动能面临多重约束。进入2026年，酒旅市场从增量扩张转向存量经营的趋势更加清晰。一方面，线上线下获客渠道不断分化，流量成本持续走高；另一方面，营销链路变长、转化效率波动，部分企业面临“投入增加、产出走弱”的压力。同时，人力成本刚性上升与用工结构不匹配并存，依赖经验的传统管理方式难以支撑精细化运营，利润空间被压缩，年度经营目标兑现承压。
酒旅行业的这场转型既是挑战，也是重新建立竞争优势的窗口。正如与会专家所言，只有主动拥抱变化、提升内功的企业，才能在行业重构中掌握主动。这场研讨既为当下的经营压力提供了可执行的思路，也为行业长期发展指向了方向——以创新带动升级、以数字化提升效率，推动高质量发展。