金秋丰收季，赣南大地橙香四溢，安远县却面临"甜蜜的烦恼"——受市场波动影响，优质脐橙遭遇销售瓶颈。
新龙乡果农赖红武夫妇因突发疾病无法采摘，数万公斤果实濒临腐烂的个案，折射出全县农产品"丰产不丰收"的普遍困境。
深入调研显示，传统销售模式存在三大短板：分散经营导致抗风险能力弱，信息不对称造成产销脱节，物流成本高制约市场半径。
安远县委常委会专题研究认为，破解难题需构建"党建引领+数字技术+市场机制"的立体化解决方案。
县级工作专班迅速成立，实施"三个一"工程：一套台账动态监测滞销情况，一支队伍包干到户帮扶采摘，一个平台整合全县销售资源。
党员干部在"五日一体"主题党日活动中，既当采摘工又做推销员，新龙村党支部书记张宗灵通过直播讲述果农故事，引发全国网友"爱心认购"热潮。
数字化转型成为破局关键。
全县建成"生产-销售-物流"全链条云端系统：前端安装物联网设备实现精准种植，中端开展电商培训培育500余名"新农人"，后端对接京东等平台建立直达消费终端的"高速公路"。
版石镇开发的溯源系统让每颗脐橙拥有"数字身份证"，消费者扫码可查生长全程数据。
市场拓展呈现"双轮驱动"格局。
线下组织"安橙进商圈"活动覆盖长三角商超，线上通过"县长带货"打造区域公共品牌。
孔田镇组建营销分队赴沿海拓市，凤山乡与连锁超市签订长期订单，形成"线上线下融合、省内省外联动"的销售网络。
农业农村部专家指出，安远模式具有三重示范价值：一是将组织优势转化为治理效能，二是用数字技术重构农业产业链，三是以市场需求倒逼产业升级。
预计2025年全县脐橙产值将突破20亿元，带动3.2万农户人均增收4000元。
丰收不应成为负担，畅销也不能靠一时热度。
安远脐橙的实践表明，解决农产品产销矛盾，既要在关键时刻有“把肩膀沉下去”的担当，也要在日常工作中把机制建起来、把标准立起来、把品牌做出来。
把群众急难愁盼放在心上，把产业链条打通做实，才能让“甜”留在果香里，更留在增收与信心里。